教你如何推销自己

有一个现象经常出现在经理与客户接触的过程中,那就是大品牌的经历盛气凌人,动辄对客户指手画脚,感觉就是把客户当作自己的下属,优越感溢于言表,那些不知名的小品牌经理是明显的底气不足,在客户面前,特别是大客户面前唯唯诺诺,生怕声音大了吓跑别人,能得到客户的订单或什么承诺就高兴得不得了,即便有意见也不敢再提。大品牌自大,小品牌自卑,经理们在品牌的左右下完全没有了自己。为什么会这样呢?难道经理们不想表现得更自然?更像自己一些吗?在品牌面具的后面究竟是怎样的心态?分析根源:我认为问题的根本在于:经理们过分的被品牌所囿,心思这是在帮厂家卖产品,对自我的定位不够清晰,殊不知,其实与客户打交道的过程中就是展示自己的过程,你的为人处世,你的观念思维、你的专业能力都将对客户产生影响,对交易行为和结果产生影响。很多时候,大卖场的采购愿意把支持给你,经销商愿意把紧张的贷款,的品牌影响再起决定作用,而是他们认同这个经理本人,认同他的观念、能力、和人格魅力,从而把资源,这里起决定作用的是经理本人,或品牌。‍透过一个例子我们来看看:小李是一家小酱品厂的业务经理,它主要的工作就是为产品找销路。小李很清楚,厂子的实力和团队是不可能直接做卖场的,要销量只有找经销商。才能找到渠道和终端,而只有实力的经销商才才能做好渠道和终端。他仔细分析了地区内的调味品代理商情况,,该公司代理了老干妈、海天、淘大、味好美等一大批调味品的知名品牌,年销量5000多万,是地区最大的综合性调味品代理商,销售网络遍布全省,是在理想不过的合作对象了。的业务经理,对方知道他的来意后是不冷不热的,无痛无痒的一个小产品,对方显然没有多上兴趣。小李可是有备而来,他不的经理聊起了家常。的发家史,经理可谓是洋洋得意兴奋不已,小李边听边微笑点头,说完发家史经理又不无发愁的说,公司发展很快,原来简单的管理方法跟不上了,在管人、管事、管钱方面都遇到了瓶颈,很是烦恼。小李心想机会来了,自己可是一直在琢磨经销商内部管理问题,今天可派上用场了,好好展现一下。从图表化管理到流程管理,从人员轮岗制度到预案计划,经理听了眼珠子都不知道怎么转了,只管小李叫大哥,后面就不用详表了。小李不仅让厂里的产品以最签了代理合同,的老班被聘为顾问。专为他们的内部管理出谋策划,小李可没为产品花什么心思,他先成功的把自己推销出去了。先推销自己在推销产品，打造自己的良好形象，在与客户交往和品牌，向客户先推销自己，用你自己去吸引客户的关注，引起他们的兴趣，激发他们的热情，在做产品的销售是很简单自然的事。就如同你把堤坝都修筑的很坚固，清水活源自然就来了。如果客户不认同你这个人，恐怕你使多大劲，销售也不会有多大进展的，因为客户有排斥和拒绝的心理，你的努力自然就打折扣了。你有能力先把自己推销出去的话，大于小，品牌强与弱都不重要了，你已经超越了低级产品贩卖层次，功夫修炼到另一个境界了，小李的故事是不是能给予我们的经理们一些启发呢？总之，具备被推销的价值是基础，学会审时适度是势的关键，只有这样，你才能有机会成功地把自己推销出去，要成功地把自己推销出去，你必须要有被推销的价值，简单的来讲包括以下几个方面：足够的专业度。对你的企业、行业、产品、市场有全面深刻的了解，具备当老师和专家的能力，如果被对方说倒了，那就没有什么被推销的价值了。得体的外在形象。作为一个经理，你必须时刻注意自己的言行举止，受欢迎的推销员是衣着得体、举止文雅、谈吐不俗的人，并清爽干练、成熟稳重的形象出现在你的对手面前，未开口就先赢了好感，这是一个有效的加分方法。良好的内在涵养。内外兼修方为得道之理，除了有得体的外在形象，推销员还必须有一定的内在涵养，让人格魅力散发出来。良好的品德能为你赢得更多的好感与尊重。要成功地把自己推销出去，你还必须具备相关的能力，诸如：沟通能力、协调能力、谈判能力、管理能力等。看看以上的能力和素质你具备了多少，准备好了，就可以信心满满的开始你的成功之旅了。