男士SPA馆怎么营造团队的梦想？

男士SPA馆管理者的第一任务就是解释现实并展示未来，给员工造梦。像火炬传递着一样，帮助员工点燃心中的梦想之火，让员工对未来美好的前景充满幻想和憧憬，激励他们不断地向着目标前进，不管前方遇到什么挫折，让员工觉得这只是小插曲，只要努力很快就会过去，一定可以达到理想的目标。 管理者该如何做才能以自己的思考、心态和信念的力量，来营造团队的梦想呢？ 1.你不要将困难看得大于梦想。 管理者的职责就是去解决困难，当你的梦想足够大，现实就不那么重要。你应该明白一点，团队的成就不是由你遇到的问题决定的，而是由 你所解决的问题决定的。团队的未来，以及你事业的前景，其实是由你解决问题的态度决定的！领导力体现去解决问题，而不是背负问题，让 问题越来越多。 所以，那些拥有远大梦想的管理者，他可以把一本一无是处的的东西变得美好，因为他的眼光总是要高于团队的眼光，这种眼光和决断有时 候甚至会减缓你的发展，但这极富有价值，可以为团队奠定雄厚的、不可限量的发展前景。 当你不再害怕困难时，一个企业必须要思考的三个问题就摆在面前：第一，是什么？第二，将是什么？第三，我们的 公司应该是什么？这三个问题集中起来，就体现了一个企业的愿景--你可以为自己的下属营造的梦想。 当团队成员遇到困难和挫折时，对于领导人的考验最为实际，你要鼓励他们，还要引导他们实际的工作能力，激励他们的勇气，并与美好的 梦想结合在一起。 勇气是团队成员的第一潜能，在成长过程中，当他们缺乏足够的经验和意志力时，梦想很有可能会因为暂时的困难和挫折而突然破碎。比如 你的团队突然遇到了重大的意外，一时间难以解决，就会有一些员工怀疑能否度过危机，对前景感到悲观。这时，你需要及时地扶他们一把， 告诉你的成员，要敢于面对失败，只有敢于失败，才能成功。 在梦想面前，我们并不缺少成功的经验，最缺乏的恰恰是失败的尝试。因为对一个优秀的成功团队来说，没有失败，只有放弃。在困难前面 ，梦想如果是无穷大的，那么暂时的挫折就不算什么，可以一跃而过；但如果你的团队梦想卑微而缺乏前景，则很可能一点小小的麻烦就能把 你和团队轻易地击倒了。 2.你必须为团队设置一个美好的愿景。 一个领导者，他对于团队愿景的影响是最深远的。团队管理者区别于追随者的重要一点就在这里，追随者自身没有团队角度的愿景和梦想， 管理者却有，这使得他能够在复杂的环境中看得比任何人远，并能够将自己看到的愿景向团队中的其他人描述，引起众人的共鸣，使他们能够 心甘情愿地追随。 你要影响别人，就必须先影响他的思维。要做到这一点，首先你自己要有足以让他人信服的梦想。你是一个成功的造梦大师，就会拥有一支 成功的团队。 3.你要把自己的梦想转移给员工。 团队管理中，领导者要不断地给你的员工造梦，成为一个合格的造梦大师。要把自己梦想变成员工的梦想，以及变成一个团队的理想和一家 公司的集体梦想。 总之，想建立庞大、稳健的团队，就必须永远做正确的事，能够影响并带动下属的成长，帮助员工确立成功者的思考方式。而且，管理者还需学会给手下设计梦想，并激励他们为此而努力，才能真正掌控一支团队，成为当之无愧的领导者。