“新乡奖”创立于1988年，是为纪念丰田生产方式的创造者之一新乡重夫而设，被誉为“制造业的诺贝尔奖”，目前仅在美国、英国、墨西哥颁奖，奖项有新乡奖、银奖、铜奖以及研究奖。历届、、百特国际等世界一流制造业企业。 “新乡奖”模型和业务指导方针为企业的精益变革提供了一整套完整的体系，通过不同层级的精益变革，以及为深层次文化变革夯实基础，帮助企业迈向卓越。 《卓越运营与原则评估》课程紧密结合新乡奖模型，帮助企业认识打造卓越运营模式的本质，认识到简单的模仿和套用工具不能带来真正的变革，企业必须在理解卓越运营原则和文化的基础上，与自身企业特点紧密结合，同时对自身实践作出及时评估和有效固化，才能打造出卓越的运营模式。
学习对象
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理等企业中高层管理者；对新乡奖有兴趣的企业中高层管理者。
步骤/方法
1
企业精益变革的层级--文化和原则 变革的能力 企业的定位及关注点 文化和原则驱动行为 巩固核心价值
2
新乡奖”模型及指导原则 -文化基因 -持续流程改善 -精益企业文化 -卓越经营绩效
3
基于文化和原则的评审 -文化使能者：以谦虚来领导/尊重每一个人 -不断的过程改进：专注过程/抓住科学方法/拉动价值 追求完善，确保源头质量 -企业对准：建立恒久不变的目标/体系性思考
4
现场评审的准备工作 现场评审：任务布置，然后深入企业现场观察 个人记录
5
小组复查和讨论 1.学习如何运用“新乡奖”模型独特的能力引导和驱动企业精益变革 2.知道如何判断企业的真实状况 3.明确企业卓越运营的文化基因 4.掌握企业卓越运营应遵循的原则 5.正确评估企业运营每个环节运营的效果 6.了解改善企业核心业务流程的方法 7.形成企业卓越运营管理机制。
下一篇：原神珊瑚宫心海在哪里