张启明超强战斗力团队的打造

最近总有朋友问我这个问题：“你们九口袋团队的每个人怎么都那么有战斗力，你是怎么做到的?”我喜欢用“使命感”这个词来形容，听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验，关于如何建立一个有使命感的团队，和大家分享。    1、找对人就成功了90%    任何事情都有一个重点，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为重点就是找对人。务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。    我们要的人需要具备这样一些特点：    自我驱动，有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。    专注纯粹，愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。    勇敢乐观，敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。    善于学习，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。    有责任心，看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。    有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚丶人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。    还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的员工，我驾驭不了怎么办啊?别着急，下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。                                                                                                                              2、使命感是激发出来的，不是灌输进去的     没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。我会问我的团队这几个问题——你的梦想是什么?你来九口袋想获得什么?要获得这些东西，你会怎样做?    当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，实现自己的梦想。    3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点    最近我越来越相信，成功真的不难。当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?    远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。我从一个过来人的经历来看，对员工最大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标，帮助他们完成了，让他们获得了成长，那种感觉是极其美妙的。    4、信任驱动而非业绩驱动    开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。    都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。    如果你给员工绩效，那你只能收获业绩的结果。如果你给他信任，那你会收获更多。    5、打破权威，分散决策    团队必须要有领导，但是最好不要有权威。没有人是全知全能的，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃自己的责任，他们会说：“因为当时老板说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。”    勇敢的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。最关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。    6、同甘共苦的经历    俗话说四种人是最铁的：一起扛过枪，一起同过窗。话糙理不糙，共同的经历丶共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。    7、足够的物质回报    财散人聚，财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。    8、足够的上升空间    好的人才离开，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。    其实是在赛跑。公司跑得快，员工会被淘汰;员工跑得快，公司会被淘汰。   9、信息的充分透明   在科层制的组织架构下，信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解，领导和一线员工互相不了解，员工和员工互相不了解。如果团队成员互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?    ，公司决策性的消息都会第一时间下达给员工，让发展的动态，如果说信像一个乐高积木搭建起来的建筑，就像一个流淌着信息血液的有机体。    10、超越工作的伙伴关系    当前面这些条都做到的时候，这个团队一定就不是简单的工作关系了，它一定是超越工作的伙伴关系。