新员工试用期内，是衡量新员工是否适应此岗位的要求，工作能力、沟通能力、人际关系等，是否转正，就需要在试用期内做好权衡。下面我就本人的经验分享给大家：
工具/原料
1
转正面谈
2
试用考核
方法/步骤
1
人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面临哪些困难；
2
工作表现优秀和不足的地方在哪里；
3
有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性的进行辅导或帮助，让新员工顺利转正。
4
如果在试用期内发现新员工工作能力达不到要求，是否有培养的必要性？如果可以培养，则以培养的标准来给予再学习、再教育等；如果发现没有培养的必要性，则可在试用期内与其解除劳动关系。
5
如果在试用期内发现新员工责任心不强、工作不细心、沟通有障碍、关系处理不好，则建议在试用期内与其解除劳动关系。
6
如果新员工岗位技能、责任心、沟通能力、人际关系都处理得很好，则建议提前或者按照约定的时间给予转正。转正需要填写转正申请表，由部门领导、人事部、总经理审批即可。转正表归类到人事档案中存档。
注意事项
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试用期的考核
2
转正资料的归档
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