特种项目组是什存在的目的是什么？公司存在固然是为了盈利，但是盈利的前提是什么呢？是给予外部一定的价值——能够提供价值，是公司存在的目的。而在提供价值的过程中，往往单靠一个人完成不了，需要一个团队，于是项目组就出现了。而“特种项目组”就是在某业务存在的时候出现，一拨人忙活这项业务，可以有带头的，也可以没有带头的；某业务完成或结束，临时项目组就宣告解散，成员回归到“无组织无纪律”的状态。
特种项目组的优势第一、高效率。项目组成立就是为了完成某项业务，因此，老板挑人的时候，肯定优先考虑能力，要考虑是否能胜任这项业务，而不是资历等其他因素。这样组合而成的团队，每个人负责业务“马达”的一部分，没有一个“零件”是多余的，效率上（反应和执行等方面）自然就杠杠的。第二、锻炼人才。记得著名管理大师曾仕强说过，老板有项重要的使命是让员工成长，人家把青春和时间交到你手上，怎么忍心让他们原地踏步甚至倒退。特种项目组，以其简单有效的组织架构，人尽其才，物尽其用，在完成业务的同时，锻炼了人才。第三、打破利益格局。企业传统的架构（包括哪些大企业的组织架构），当某人爬到了某个位置之后，会将很多精力和时间放到保持现有的地位或爬到更高的位置，而忽赖以存在的“正事”的追求。特种项目组，存在的时候或许有那么一两个负责人，但是项目一结束，马上回归原始的只有一个boss（老板）的状态，各个成员地位、利益平等（特别适合新生代，比如90后），回归到人的本质，而没有将人异化。先列这三项优势。这三项优势，很多大企业都做不到，即使想做也会受到各方面的阻力，呵呵。但是中小企业因为人数少，规模小，完全可以搞一搞，也不用担心乱，毕竟老板的权威还是在那里的，乱能乱到哪里去。
特种项目组实施关键点特种项目组要想运转良好，创造奇迹，需要把握七个关键点：一是目标是什么？二是重点和难点在哪里？三是需要哪些人参加这个项目？四是如何判断这些人的素质？五是随时沟通。六是预防突发事件。七是项目绩效总结。这些关键点，每一个都能拎出来大讲特讲一下，比如项目绩效考核，彼得格鲁克曾在《卓有成效的管理》中说过，经得住绩效考核的人，才是组织需要的人；我们认为，在项目中表现突出，做出了杰出贡献的人，应当给予奖励，这样也符合人性。
特种项目组，以其对人性和组织运作的良好把控，有可能成为中小企业对抗大企业互联网变革的一把瑞士军刀。