测试工作量，不管新手，还是测试经理，都需要对其进行评估，以保证项目的进度和产品发布的时间。如果工作量评估太多，则影响项目进度，如果工作量评估太少而实际更多，则自己就会陷入不正常的加班，加班多不说，还会让同事以为你能力不足，导致工作效率慢，工作氛围不融洽。
工具/原料
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Excel
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思维导图
方法/步骤
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从测试经理的角度，要把握产品可以正常发布，毕竟最后一道关卡就是测试。建议拉开发和产品开会，确定需求的实现需要开发多久时间：1 开发功能实现时间，提测的标准，如果冒烟测试不通过，整个产品可能就需要延期，这点要和产品说清楚；2 确定开发提测时间，并确定产品的效果，根据功能性来估算测试用例的，还有测试人员的分配，编写用例时间在开发提测前可以完成，而执行用例时间按照大概功能点来估算；3 然后就是回归bug的时间，确认开发修复时间；4 最后就是产品发布时间估算
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其实有很多各种原因导致测试量异常，或者测试时间不够1 比如开发提测延期；2 产品中间新增需求；3 产品后面改需求；4 ui等设计素材没有按时给到；5 开发修复bug时间长，修复质量不高，容易出现新的bug;6 测试发现p0级用例bug慢，导致后面修复时间不够；
注意事项
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最好把阻碍流程的问题早点抛出来，让开发和产品评估是否解决
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出现问题，尽快开发产品给方案，不能拖，拖的越久越容易延期
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