如何正确高效地做项目分析？

弄清项目任务。目标是指引组织成员努力的方向，如果搞不清组织的目标，执行力越强，就在错误的道路上走得越远。

了解项目需求。在项目执行之前，要了解项目背后的真实需求。如果你在无法确定真实需求的情况下就采取行动，工作效率会肯定会受影响。

接受项目任务。要大胆地接受项目任务，不要把领导交代的项目当作负担。只有当我们抱着积极的工作态度时，我们才有可能轻松地做事，也才能把工作做得更好。

目标与任务展开。接受任务以后不要急着去行动，而是要将总目标逐一分解。目标分解得越详细，工作任务就越明确，执行起来就越轻松。

执行单元细化法。目标一丁要量化，不能量化的要质化，使工作可以判定，从而目标有一个统一、清晰的衡量标准。

分目标与总目标对接。虽然目标细化后比较容易完成，但容易让项目成员迷失在当前而看不到整体局面。所以，设置分目标要预留缓冲余地，保证充分的时间和空前，才能有效防范目标任务执行中可能出现的问题，最大限度地保证最终目标的实现。

列一份工作任务清单。无论项目工作是简单还是复杂，项目经理在事前都应该好好地统筹一下需要做的工作，并详细地记录下来。