精益生产体系包括很多工具，大多企业可以有选择的进行实施，下面我列举一下常见的工具：
工具/原料
精益生产架构
方法/步骤
1
6S管理：包括“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”
2
改善提案：就是由员工基于工作中的问题发现、改善建议编制成“合理化建议”或“改善提案”。
3
七大浪费：包括“搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工的浪费、等待的浪费、过量生产的浪费”。
4
OPL：就是“一点课程”，是对高技能员工进行经验萃取、经验整理、经验分享、经验复制。
5
QCC品管圈：是由多名成员组存在的问题进行改善的一种活动
6
项目管理：是指采用跨部门的方式进行改善项目的管理
7
QC工具：包括QC新七大工具和老七大工具，比如：层别法、特性要因图、系统图、亲和图、PDPC工具等
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