做好每一件小事，这是获得认可的基础。事情再小也要做好，事情做多了，你在大家的眼里就是一个靠谱的人，这样的话早晚会传到领导耳朵里，你在领导面前夸自己10句，不如你的同事在领导面前夸你一句。
关键时候要挺身而出。试想一下，凭什么为你升职，不为其他员工升职，那是因为你的价值比他大，你可以解决其他员工解决不了的问题。当一个工作摆在面前，无人敢接的时候，你要勇敢的接下来，这也是为领导解围，领导也就高看你一眼。接下来事情就更好做了，这个工作很难肯定要多跟领导汇报嘛，有了沟通有了交流，当然就是熟人了，信任自然就建立了，有好的机会领导第一个想起来的就是你了。
重要工作要及时汇报。领导也有kpi，领导也要有业绩，他对重要的项目，是非常关心的，他需要时刻掌控项目的进展，如果没有反馈，他就会主动去了解，那就是你的失职喽。及时反馈有几个好处：1. 领导了解了进度，他就会很轻松，你留给他的是靠谱。2. 领导会及时纠正项目进展过程中的不当之处，防止你走偏。这点很重呀，如果到项目后期发现方向错了，那想回头都来不及了。3. 将项目中碰到的困难反馈上去，说不定领导有现成的办法，比如：这个问题去找张三了解一下，他处理过类似的问题，你事半功倍了。4. 有在领导面前露脸的机会，我们岂能放过。 5. 也不能事无巨细的都汇报，领导关心的是方向，目标，进度。细节是不关心，那是你应该解决好的事情。
领导直接交代下来的大小工作，无条件做好。1. 领导直接交代的事情，无论大小，对领导来讲都是重要的。2. 事情交给你做，那是对你的信任，你能辜负这份信任吗，当然不能，这在领导哪儿是要减分的。3. 其他工作也不能耽误，如果实在不行，宁可把其他工作先推一推吧。领导的事情，都能处理好，领导不信任你，还能信任谁呢？
自己的功劳要表达出来。很多人很有能力，很能干，结果就是得不到重视，功劳每每都是被别人抢去，最后大家不欢而散。仔细分析一下这个这个事情吧：1. 领导职位可能比你高好几级，他不属于直接分配工作的人，他得到的反馈肯定是下属的汇报吗，又不不可能事事详查，只能听信下边人的汇报。2. 能说会道的人，肯定是领导面前的红人了，他的话就算有一点点瑕疵，领导也不会深究了。如何解决呢？1. 有些人羞于谈自己的功劳，感觉在邀功，其实这种想法是错误的，款款而谈自己功劳是再正常不过的，只是在论述事实而已嘛，尤其是在重要的场合。2. 正常工作中碰到侵犯自己权益的事情，坚决不同意（就算你认为无所谓），其实这样的事情多了，别人认为你要欺负，就算冒领你的功劳，你也就认了。3. 如果有跟领导面对面沟通的机会，一定不能赞扬自己的机会（这个需要技巧了）。比如说：我刚刚把那个***项目的**功能完成了，我的邮件抄送给您了，不知道还有新的变化没有等等。
和领导聚餐的酒桌上正确的活跃。此话怎讲呢？首先是要活跃，其次是要正确的活跃。1. 酒桌上是给领导留下深刻印象的好机会，当然要表现喽。2. 不能滥表现，如废话连篇，酗酒那就不好了。比如说：酒实在没法辞掉，那就痛快的喝掉，也不能无任何可信借口的耍赖，领导都看着呢，他会从细节上分析你是一个什么样的人。3. 看领导的领导特色，如果他需要借这个机会好好跟大家一起放松一下，酒是一定要喝的，在某种情况下酒量就是工作量。如果领导不饮酒，只让大家好好放松，那就是适可而止吧。4. 如果你有语言天赋，那么请在酒桌上就好好表现，领导就在你面前，酒桌上的能力也是你实际的工作能力。
和周边同事搞好关系。谁都不能确定，周边的人会不会打你小报告，打个不太恰当的比喻，“蛇咬一口入骨三分”，坏话很容易被记住的，尤其是和领导沟通很顺畅的情况下。和周边的同事打成一片，那么打你小报告的几率就小很多了，至少能从实际情况出发。
任何经验都是变化，不同场景下，要做合理的改变。
这些经验并不能涵盖所有，算是给大家一个借鉴的作用吧。