随着消费市场的升级与转型，供应链效率的高低越来越决定了企业的竞争力，甚至已经成为企业战略布局中的环节之一。那么新物流时代下，究竟如何利用互联网，让大数据赋能企业的供应链?
工具/原料
供应链
方法/步骤
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网络与开放对企业而言，采用多家信息化系统变得越来越普遍，因此“让多方系统数据联动、协同”是他们目前的切实需求。oTMS认为，信息化系统的专业化、不同系统与不同业务板块之间接口的不同、接口的复杂性等，都应该是供应链平台在启动工作时，首要并且非常重要的环节，应该作为最初架构设计中的一部分。
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灵活与动态“动态”可以理解为甲方根据市场具体变化，来选择认为最合适的合作伙伴以及合作方式。主要针对“订单池”和“运力池”两个方面。比如，是否按照产品不同的履约价格、时效，来定制和产生不同的产品服务，以满足客户要求。包括，根据订单的大小、渠道、服务+价格，用不同的履约方式来完成，监管和考评。
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大数据能力通过大数据分析，我们不仅能帮助业绩预测和优化问题，从更广的角度来看，也是对企业外部资源整合、产生决策的重要依据。