家装企业设计师或是项目经理自私接活或是吃回扣

①做好设计师接单客户登记，经理亲自进行跟单，确定单子最后去向和最终运作结果真实有效。

②对设计师进行产值考核（绩效统计）“装企365”系统派发给项目经理，每个环节都有严格把控、把关，在业主面前的正规化管理模式和技术的领先，我相信群众的眼睛是雪亮的。成立一个主材资源库，市场价格透明化，供应商前期必须登记资格运营证、运营执照等相关证明文件，物料进场后由项目负责人对签收物料严格把关认真检查并拍相应证明照片例如：合格证、质量认证书、主材自身上传“装企365”领导审查，让业主、公司领导放心，营造了“口碑”经营效果，长远发展。