探索商业模式之路要遵循哪些规则？

好的商业模式是“试”出来的。任何资源，在没有好的盈利模式的时候，是没有办法吸收的。“的模式是在纸上画下来的，一定是从实践当中试验出来的。”那么什么是好的商业模式？第一是复制，第二是可持续复制。企业家还要判断自己有没有与盈利模式结合的团队，这个团队的机制是什么，如薪酬体系、激励制度、财务制度、企业的文化等是不是跟得上。经理人创业的时候大多喜欢创新，喜欢干市场没有的产品，设计新的商业模式，这是大错而特错。创业期若完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。创业要注重创新和模仿相结合，完全模仿有可能成功，但全盘创新一定是死亡，那是绝对不能做的。创新一般是行业领袖企业的事情。商业模式的探索之路都是写满了无数勤奋者的异常艰辛、坚忍不拔者失败的痛苦、以及聪明且富有智慧之人的苦闷和彷徨。探索商业模式之路要遵循规则： 一、模仿并不是全盘照搬照抄 模仿一定结合实际情况灵活应变。国际上成熟的商业模式，模仿过来，根据中国的国情、民情、风情、人情等具体实际情况做具体的变化，大城市的已经成熟的商业模式，移植到中小城市、乡村都要因地制宜，不然就叫刻舟求剑，形而上学了。有些人创业时往往又走入这样一个极端，不顾具体实际情况，完全照搬照抄，当然是必死无疑。就是最简单的麦当劳、肯德基的快餐服务，在一线城市、二线城市、三线城市的同一种汉堡其价格是不一样的，服务也有调整。二、模仿并不排斥创新 先有模仿的基础，在模仿的基础上，因地制宜，才能活下来，活下来后，在根据实际情况的发展变化，逐步地、尝试性创新，有时一小小的创新就会有新天地，就会有意向不到的惊喜和收获，当然也有小小的创新，带来巨大的损失。创新一定伴随着风险。作为裸体创业者，把企业从小做大的过程中，创新必须循序渐进，先试验、试点，把试验和试点控制在自己企业能够承受的损失的范围之内，换句话说，你的实验性创新，如果失败了绝不能对企业伤筋动骨。所以，经理人裸体创业，商业模式或产品的选择一定是先仿照着行业内前两位模仿学习，当模仿到一定程度后，有了各方面的积累，再根据实际情况尝试性创新。三、突破创新超越领袖企业 裸体创业应遵循模仿、尝试性创新到大胆创新的渐进过程。刚开始照着行业的领袖企业模仿，由于是模仿，成本就比行业领导者低，就有可能积累资本，当积累到一定程度后，尝试性创新，通过尝试性创新，积累更雄厚的资本，当资本积累到一定的规模，具备了和行业领导者抗衡的时候，就可以尝试突破性创新，通过突破性创新超越领跑者，自己变成行业新的领跑者。四、千万不要忽悠自己