超市是一个相对自由购买地带，不管是个人超市还是大商型购买商场，想要整体业绩好那就需要各个部门都要发挥到相应的职责，同时做好份内事还要时时考虑创新特色点。
工具/原料
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运营规则
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人员操作
方法/步骤
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在以前很多时候我们考虑的是个人如何拼博，现在更应该考虑的是团队运营特色。一个运营不如多人运营，还能突显更多的个人价值与企业业绩，带动个人收益增加还能让企业快速步入正规步伐。
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超市的分支多，产品多自然所需要负责的点也多，每一位员工在负责的事项内是否考虑到如何推荐，引导以及指引这都需要相应的技巧的。结合考虑可以从以下几点去强化：1.个人所负责的事项有多少；2.不定时的指引与推荐；3.部分货架促销品活动；4.提供试用、试吃与赠送活动；5.联合推荐，多产品推荐有折扣等操作。
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很多员工会说，购物体现的是个人需求与喜好，每一个人在做事与想法上都会有不同的见解，可以从以下几点去考虑：1.不定时岗位调整；2.各岗位轮流实习；3.挑选优秀员工对接辅导；4.不定时发放运营文件，共同学习与探讨等。
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超市内每一位员工的运营，主要体现在每一个人想法不同，主动力不同再加上执行力不同，总会存在着这样或那样的想法。也是需要在营运一段时间后，需要进行考核：1.有针对的员工访谈；2.出题考核；3.个人创新建议推荐；4.个人或团队营运想法提出与建议等。
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每一位员工的底子不同，在对待事件上也要着重考虑一二，同时也要给出相应的时间段去适应与学习。让每一位员工提升自己，同时也能从中获得更多的收益与成长是必要的，还能让员工学习能的同时也能做好份内之事，带动转化是必要的条件。
注意事项
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了解行情规则
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多了解运营规则
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