在可控制的环境之下，给应聘者一个合理的刺激，应聘者在刺激下表现出的一系列行为和反应都可作为参考的样本。可以与面试同时进行。 一定要注意的是运用这种方法选择人才，如果人员通过、录用，在没有经过本人的同意下不得把结果公布，未通过则需要将结果返回给本人；要在专业人员陪同下或经过专业培训的情况下才可使用这种方法；这种方法不判定人员的唯一标准。END
人格测试 所谓人格是指人的体格和人的特性，特质等等。有时候领导者的失败往往不是因为智力，能力的失败，而是因为一个人的人格。
兴趣测试 经常说选工作不如选你喜爱的、中意的，如果自己兴趣所在的，往往事半功倍。所以兴趣测试就是测试出一个人他所喜欢的和不喜欢的。同一份工作，一个人喜爱，一个人不喜爱，那么他们的绩效绝对是不一样的。
能力测试 能力测试分为普通能力测试、特殊能力测试、心理运动测试。普通能力测试就是对测试者的理解能力，分析能力等基本能力进行测试；特殊能力测试是说对测试者的某种专业领域的测试；心理运动是说对测试者的运动、协调反应等特性。
情景模拟测试 指根据应聘者所要应聘的岗位给应聘者出一套模拟测试，把应聘者放入一个“现实”的世界中让他以他的方法去处理“现实”的问题。这个测试比较适合服务性质、销售性质、高层管理等的岗位。它可以更加全面客观的考察应聘者。它分为语言模拟测试、组织模拟测试、事务型模拟测试。
公文处理（步骤 )也称之为公文筐1.准备15-20份资料，包含文件，合同，对外公函，纠纷等一切会出现在领导桌上的文件2.将文件发给应聘者，并且向他们介绍背景材料，让他们真正的融入到我们所创造的“现实”世界中。告诉他们一切都是真的。3.最后的结果需要给评论组来评论。
无领导讨论 是将4-6个人安排在一张桌子数张椅子的房间中，给他们案例，让他们自由发挥，在没有结束之前无论发生任何情况，考官等人都不能出面。最后根据他们每个人的发挥得出评分。
1.可以多角度的考察应聘者，结果更加客观、真是。2.通过这种方法招进来的人员不需要经过过多的培训就可以上岗。END