“难立之年”的职场突围！

前言：古语云：三十而立。眼下，“80后”基本都步入了工作岗位，处在而立之年“附近”的他们的工作、生活情况都还好吗？所谓“80后”，指的是中国在1980年至1989年出生的人群，统计表明，全国目前有接近两亿的“80后”。很多“80后”在即将或已经迈入而立之年时，真切地感到了四个字：三十难立。80后成长在改革开放，科技和网络技术迅猛发展，经济全球化不断深化的背景下，物质生活不断丰富，成长环境相对优越，讲求个人主义，体现了多元话的趋势。随着市场经济的不断深化，计划生育政策，80后面临着巨大的经济压力。著名职业化教母李绘芳认为独特的成长环境给80后留上了鲜明的时代烙印，充分的了解80后员工对职业发展的需要，有利于企业改进对员工职业发展通道的管理。“80后”“90后”并不是我们认为的“叛逆”的一代，恰恰相反，他们中的主流仍然是非常“传统”，而且更具创造性----我们对五千年的文化积淀还应该有足够的自信，我们能够同化了那么多文化迥异的少数名族(匈奴族、鲜卑族等)，何况是在家长们言传身教天天熏陶的单个的人呢？他们依然继承了中华的传统美德，如勤俭节约、助人为乐、见义勇为等精神。内心的传统并不妨碍他们作为一代人的应有时代特色。他们更加注重人本，更加注重生活质量。“80后”把工作当成是谋生或发展的必须手段，同时更注重个人今后长远的发展和事业。工作和生活是分开的。“80后”的选择是比较多的，因此“80后”创业的也比较多-----君不见有多少IT行业的成功老板都是“80后”甚至“90后”，这也让“80前”们望尘莫及。如何满足他们的需求并进而激发他们的工作呢？著名职业化教母李老师认为有以下几点：第一、在工作上，要强行“规矩”他们。“80后”“90后”的自我意识必须“规矩”在一个既有的轨道上，如任其发展，则“毁”了他们。他们是如何被“毁”的呢？他们通过各种媒体获得很多似是而非的观点和理论，然后在很多场合就随意地“自我”，这样的结果使真正的大道没有机会领略或不屑领略，久而久之，就变成了一个没有规矩、经不起约束、不上路子的人，他们在思想上“走火入魔”。这在世俗的社会里是不可能成功的。因此企业要建立起强有力的纪律和规矩，让他们没有机会去“犯错”。第二，强调核心价值观的确立和对个体的帮扶。价值的多元增加了他们精神上的迷茫风险。如果我们没有在价值上进行引导，组织就没有效率，组织也最终没有前途，他们个人也会成为一个没有组织家园没有事业归宿看不到未来在哪里的游卒。因此，企业要形成互帮互助的组织文化。企业不是员工名利的竞技场，而是员工的心灵家园。第三、真正地帮助他们做好职业规划。职业规划对单位的人力资源经理提出了更高的要求。它的基本逻辑是“现在的阶段性合作就是为了将来分手”，这是管理者的豁达和智慧。试想，哪个人不喜欢真心帮助自己进步成长和成功的单位？在这样的单位，真正“出工不出力”、“吃里扒外”的人还会多吗？第四、要试着在生活上适应他们。因为他们是未来和方向，要看社会今后的方向，一个最简单的方法，就是看年轻人是怎么样的。他们在工作之余的喜欢、爱好，我们的管理者也不妨“掺和”一下，等他们认为你是“老家伙”的时候，你很难让他们真正的喜欢上。了解了他们的需要，在单位也适当地增加一些娱乐措施，来满足他们的需要。例如，某单位新招的大学生特别喜欢打篮球，该单位就专门组织了篮球队，极大地提高了大学生们的团体荣誉感，培养了团队意识。社会总是在前进。生物进化论告诉我们，新的总要代替旧的，新的事物总是代表未来方向的。新的事物是最有生命力的。当我们用有色眼镜来看“80后”“90后”这个群体的时候，实际上是一种封建家长管理制的残留。“80后”“90后”没有我们想象的那么脆弱，他们也没有我们平常说的那么自私。面对80后下属，作为管理者，放下你的权威及所谓的“尊严”，要积极与他们交流与沟通。他们通常不会因为你的年龄与资历，去绝对地服从你，他们会根据自己的判断，去接受你的某些观念与行为。那种命令式的军式化管理方式对他们并不产生真正的作用，即使表面选择顺从，在他的内心深处早已产生极度的反抗，终会有一天会到达忍无可忍的地步，出现火山爆发的情景。只有不好的领导，没有不好的员工。80后员工心智比较简单，对说服型与影响力权威的接受超越了法定权威与强制性权威，喜欢公开化的阳光型管理和注重沟通的动员型管理。因此，80后员工进入职场，需要管理者提升自己的领导力。80后需要的是魅力型的企业家，而不是智谋式的管理者。8090后成长在非常优越的环境下，同时受互联网的影响，接受了比过去人更多信息和思想，有自己的思维与主见，加上经济的高速发展，企业用人相对不足，宽裕的就业环境又给了8090后管理上客观的难点。尽管如此，管理者善于与时俱进、改变自己，调整管理思路，8090后管理并不难。无论如何，管理80后是共性的问题，往往在解决共性问题时，再把80后的特性作为首要矛盾似乎不太合时宜，不妨换种角度来看看，我们的社会、我们的企业，甚至管理者自身有什么问题是可以改进的。作为80后，被管，也管80后，衷心希望与大家探讨，因为不久的将来，80后也会面对如何管理90后的挑战。