怎样设定目标？

Specific（明确性） - 要明确提出自己要成为什么样的人，可以树立一个自己想成为的人作为榜样，这样大家的目标就会更加具体。具体应用要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限及资源要求，让自己及考核人员能清晰地看到部门及团队要做哪些事情，计划要成到什么程度。

Measurable（可衡量性）- 目标要可衡量，不要设定模糊的目标。比如，我某某时间要看多少页书等，这样在目标完成时你就可以容易地判定自己是否达到了预期，在实施的过程中也能及时地修正自己的方向。 具体应用要求：目标的衡量标准要遵循“能量化的量化，不能量化的质化”的原则，使指定人与考核人有一个统一的、有标准的、清晰的、可衡量的标准，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。

Attainable（可达成性）- 目标要具有可达性而又具有挑战性。目标遥不可及就没有任何作用，比如你设定明天就成为盖茨，这样的目标就只能是痴人说梦，没有任何意义。一般情况下，稍微远一点的目标的挑战性可以设定得高一点，越近的目标可达到性要更好些。这样才能从小目标的达成，最终达到大目标的完成。

Relevant（相关性）- 指的是你的目标牵涉到其他人时，必须要考虑其他人的可接受性，这样才能获得更多人的支持，帮助你实现自己的目标。

Time-bound（时限性）- 任何目标都必须要有时间限制，可以定5年的目标，也可以定一周甚至一天的目标。但是每个目标都必须有阶段性的时间点和分目标，这样才能保证最终目标的实现。 具体应用要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的授权、事情的轻重缓急，拟定出完成目标的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。

成功，绝不是一蹴而就，需要日积月累的不断前行。除了以上的smart5要素，我还建议大家将目标拆解成一个个阶段性的小目标，脚踏实地地走好每一步，向着人生的终极目标迈进。