营造良好的创新氛围，比如介绍企业最新的创新成果，让员工实实在在感受到创新就在自己身边。在企业举办创新论坛时，管理层也应该积极参与，不只是发表欢迎致辞，而是作为表率深入参与创新，让员工意识到创新的重要性，并积极将之落到实处。搭建网络交流平台，鼓励全员建言献策。
人是创新的主体，要把全员的创新潜能挖掘和释放出来，形成企业创新的整体实力，重视员工的建议，为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会，走出“创新是专家教授的事，普通人做不了”的认识误区。给员工提供针对性的培训学习机会，提高创新思维能力。
再好的创新，都需要技术的支撑。企业要与时俱进，结合自己的业务，引进新的技术，加大生产技术、产品技术、管理技术、信息技术等方面的支持力度。
资金是保障。对于一些大型的创新项目，耗资可能是巨大的，这时候强有力的资金保障是必须的，如果经过评估创新项目具有可操作性和无限潜力的，要尽力筹措到资金，保证创新项目能持续进行下去，如果出现资金不到位的情况，创新项目往往会夭折，大大打击人员以后继续创新的积极性。
建立好的奖惩机制，实施股权激励计划，增强员工的归属感和认同感，引入股权激励后，对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，将来的价值创造能力。
努力促进跨学科、跨专业、跨岗位的人才交流与合作，比如企业、科研院所、高等学校协同创新，能使创新价值得到更大体现，创新资源配置效率大幅提高。
不定期开展创新竞赛活动，留出一部分创新专项经费，如果员工的创新点子能够在竞赛中脱颖而出，公司就提供财政支持，并将创新成果推广到市场上去。通过这种方法，让每位员工都参与到创新中来。
进一步完善和优化创新内部管理、工作运行、检查评价、考核激励、成果交流与发布等制度机制，有制度才会规范，才有执行力。
鼓励创新是一项长期的工作，不是一蹴而就的，不要因为短期没有效果就不坚持。
没有创新就没有发展