项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
提出问题（市场痛点在哪里）：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求。在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化的过程，如果创业的方向都没有抓住，自然很难得到投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
解决方案（产品与服务）：通过哪些方法与方式解决市场痛点。通过哪些方法与方式的创新与改变（如技术、商业模式等创新）解决目前的市场痛点。确保你提供的解决方案（产品与服务）是可信服的，真正地解决痛点（而非隔靴挠痒）。
市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，或竞争对手的数据做分析。市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量有多大（投资机构非常重视是否有天花板）。
进入策略：项目从无到有，如何启动？如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。例如针对C端市场，起初缺乏资金，可通过2B2C来解决，比直接C段烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果。
竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。竞争优势：项目核心竞争优势是什么（别人没有的或做不到的，如技术、专利、团队等等）。
核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。核心团队背景：创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验。团队分工合理：目前团队的分工情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情。
执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明。项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么（明确的时间节点干什么事情）。已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）。
计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些。未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策。计划是对未来的分析，思考，和对现在的总结。
商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡。
股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础。
融资计划：需要多少钱干这个事情。