中国合伙人
创业的契机。 条件最好的孟晓俊顺利的拿到了美国的签证，去美国发展。农村的成东青被拒签，留校当英语老师。王阳为了女朋友Lucy也决定留在北京。 本来剧情应该这样一直发展，但中国的时代大环境发生了变化，改革开放的开始影响了一部分中国人的生活习惯，同时也影响了一分部人的思想，大量的人下海，渐渐的做出了成绩，慢慢的一小部分先富起来了，当然成东青还没有。 一方面由于他的经历，背景，成长在农村，三次高考才来到北京，来到北京大学，所以很珍惜这种机会，另一方面也由于一直处于人生低谷，自卑的心理导致他每次都做出保守的选择。 一次次在挣扎，需要更多的经济来源（到校外做家教)，而又对未来的没有把握，不敢放弃当前稳定的工作（做检讨，保住了工作）。但后来还是被开除了，彻底的断了退路，只能破釜沉舟，放手一搏。小结：其实很多创业的契机并不想以后写回忆录的时候那样，预见到了很多年后这个行业的发展，抱有必胜的决心和信念。很多时候，机会就是被逼出来的，人要活着，不能饿死，就必须做出改变。被开除，失去工作，失去经济基础，就是成东青的创业契机。
创业项目。 失去了工作的成东青继续干自己的家教，但是定位为考托。这个偶然的决定，恰恰配合了中国当时的留学热，把握住了中国经济的脉搏，为他以后的成功打下了很好的基础。可以说是成东青选择了这个项目，也可以说是历史选择了成东青。小结：创业最好是能孤注一掷，但最好不要关注风险，有30%的成功率就可以去做，如果等到80%的成功率的时候，那看到的人就多了，就没有领跑优势了。还有一点，最好还是选择本行业，因为平时的关注会导致对本行业发展的了解和预估，突然改变方向会存在很多意想不到的的后果。
创业团队。 成东青负责招生，讲课。王阳负责讲美式逻辑。而回国后的孟晓俊负责模拟签证。这样安排之后，一个初创团队就形成了，分工合作，各尽其责。成东青用自己的经历，一个loser的经历去激励学生。小结：初创团队人数不应过多，每个方向一个人负责就行。而公司刚创建时一定要齐心，方向目标一致，这点很重要。
可持续发展。 打了，就要形成制度，成东青通过学习意识到这一点，公司不能由一个人说了算，所以开始否定孟晓俊的意见，采用民主的方式，投票决定。小结：公司做大了之后，就要摈弃创始人的个人作风，一切东西制度化，这样以后就更合理。
主创团队的关系。 随着时间的发展，在上市问题上，孟晓俊和成东青的分歧越来越大，接着，选择了离开。小结：这种事情是任何人都避免不了的，公司的发展方向上每个人的看法都不同，慢慢的积累矛盾，到了一定时机，矛盾就爆发了。微软的盖茨和保尔艾伦，苹果的乔布斯和沃兹，注定只能由一个人掌舵，不管是对的是，还是错的。
家庭问题。如果是年轻人创业，婚姻问题是个大问题，该怎么选择，最好是选择放弃。作为决策者的成东青没有结婚，孟晓俊没有结婚，只有做为执行者的王阳结婚了，选择安稳的生活，恋爱是很花时间和精力的，不能在创业前期后院起火。小结：国内的大佬们，马化腾未婚，张朝阳未婚，丁磊未婚，马云结婚了，李彦宏结婚了，但都是在创业前。而在创业中结婚的一般都不会长久，如史玉柱。
资本市场。成东青说教育发展是稳，资本市场是快，本来就是一对矛盾，所以一直不愿意上市。小结：资本市场的运作是最快的，圈钱，发展，壮大，再圈钱。小公司开始发展都是缺钱，没有办法，只能通过融资来筹钱。但最重要的一点，在资本市场不要迷失方向，要的管控，要不然即使强悍如乔帮主，也会被扫地出门。
内部的主创人员之间的关系。
处理好个人家庭问题。
Dream，并 Fight For The Dream。