第一，我们要问短板。我们可以这么问：“谢谢您刚才给我时间，我想请问一下经过刚才的面试，您觉得我的履历和能力有的预期吗？”
很多求职者在面试之后，对面试官心中的想法是完全抓瞎的。面试官对你的能力满意吗？不知道。他对你的感觉如何？也不知道。当然，不知道也很正常。而且刚刚经过客客气气的问答，面试官才不会无端端跳出的面试官角色，突然转向当你的知心大姐姐，给你分析你的面试表现。所以我们问对方，就是要打破刚才的客气的局面，让双方进入沟通模式，这也就是为什么我们不要泛泛的问对方“刚才的表现怎么样啊”，而是要更直接的去问“到底我有没有什么是不符合他心中预期的”。
通过这个问题，我们起码可以套出两个答案：第一，也就是最重要的讯息，对方会告诉你，他心中对这个岗位的条件预期；第二个答案就是，在面试官心中，你的短板到底在哪里。
在知道了这两个信息之后，我们接下来该做的，就是要想办法把这两个答案之间的落差感尽量弥合起来。如果对方对我们的能力认知有误，我们当然就应该趁着这个时候提出修正。但如果对方对我们的能力短板判断是正确的，那我们这时就要和对方进行沟通，起码要让对方觉得我们有意愿去拉近这个能力的落差。
第二，我们要问前景。我们可以这么问：“请问如果真的有这个荣幸可以入职，那么在这个岗位上，我在接下来的五年内应该做怎么样的职业规划呢？”
在面试的时候，面试官通常只会给你提供最基本的岗位信息，比如薪酬、工作任务，以及这个职位的上下级权力与责任关系。但是对求职者来说，我们还需要知道这份工作的前景如何，到底在这个岗位上能积累怎么样的资历，里，这个岗位有多大的晋升空间，这对求职者来说，也是决定要的一个关键。
而且从对方的回答中，我们能推测这一次的面试成功几率有多高。如果对方认定你这家伙铁定没戏了，对方的回答必然只会泛泛而谈，但是如果对方非常希望你入职，他就会开始给你刻画一幅美好的前景，有的甚至会的内部人事资讯、公司内部结构等。 我们这时还可以追加两个问题。第一：请问之前曾经在这个岗位上的职员，在这个岗位上呆了多久呢？第二：之前在这岗位上的职员，现在的岗位又是什么呢？这些交叉的信息就能够给我们一个很好的参照标准。
除了要了解这份工作的前景，我们问对方五年的职业规划意见，其实也是希望能给面试官传达一个讯息，我们对这份工作是有长期打算的，不会轻易离职跳槽。对人力资源部来说，员工每次的离职跳槽都是成本开销，要重新培养教育新人。我们让对方知道，有长期的打算，这就会增加我们入职的可能性。
我们可以提出以上两道问题：一问短板，二问前景。
千万不要让面试环节沦为单向的问答。