成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。听了一堂精彩课题“如何管理好你的团队”，备受启发，这种由外入内，由远及近，由粗到细，将每一个细节问题由抽象化转向形象化、具体化，的实际情况来详细说明如何管理好我们团队的课题，我想，我们在坐每一位都会得到不同的感悟。当然，此次课题，也让我再次回忆起章义伍教授的那节关于“如何打造高绩效团队”的课程，至今仍然清晰铭记于心，不同的人，不同的时间，不同的课题，却都是在说“团队是企业提高效率的武器”。今天都在说如何管理好你的团队，如何让团队在企业当中发挥更大的作用，也说到通过种种方法来管理、完善团队，比如，制定每一阶段的详细计划，然后分工执行，最后落实检查计划完成情况及其效果。
但是，什么是团队？有多少人真正清楚呢？不可否认，相当多的企业，今天还在使用部门，那么，我们有没有想过以下几个问题呢？ 1，在企业里面销售部是不是一个团队？ 2，我们中国国家篮球队是不是一个团队？ 3，在企业当中，高层管理者在一起是不是一个团队？ 团队，其实是一个新的概念。团队是由员工和管理层构成，组成一个利益共同体，团队成员拥有互补的知识和技能，他们协同作战，解决问题，达到共同的目标。在团队当中，每个成员它的目标是一致的，每个人都是目标当中的一个链条，这个链条环环相扣在一起，缺少任何一个链条都不能成为一个团队。所有团队成员的目标只有一个，而不是多个。而在我们企业的部门当中，以人力资源部作为例子，可以看出，每个部门的成员目标都是不一样的。其实，部门的历史已经有好几百年了，什么时候有企业，就有部门。团队其实也就50年左右，做的最好的当属日本和美国。中国的企业一直以来在协同方面都有问题，问题往往在于团队建立的太少，在中国，95%的企业通常跟团队无缘，都是部门，而不是团队。部门的人员职能可以不一样，但是团队成员每个人的目标都是一样的，每个人都为了共同的目标在做事。
一说到团队的时候，人们自然会想起一个词叫“1+1>2”，所以结局也不一样，什么是销售部的业绩，销售部的业绩就是所有人的业绩之和加在一起。所以团队会出现1+1>2的效果。一个简单的例子可以证明这一点。一个瞎子和一个瘸子迷失在森林里，他们目标是要走出森林，单靠瞎子的力量当然走不出去，因为他看不见。瘸子可当然也不可以走出去，因为他无法行走。唯一的办法是瞎子背着瘸子，他们是有着共同的目标，这就是1+1>2。真正的团队必然是有互补的知识和技能达到共同的目标。再看唐僧师徒四人西天取经这个例子，大家觉得，这四个人他们的个性一样不一样？技能一样不一样？实际上，我们什么时候也没有看到唐僧亲自打妖怪，如果有一天，唐僧带着三个孙悟空，到西天取经，这个经能取回来吗，估计取不回来，问题是谁愿意挑这个担子呢？就是抽到其中一个是孙悟空来挑这个担子，估计他也会花钱雇一个人来挑担子，最终我们会发现，一个高绩效团队中，是有互补的知识和技能的人组合而成的。我既可能是部门的成员，也有可能是另外几个团队的成员，我长期是它的危机管理团队的成员，大部分团队通常都会在完成任务之后消失，也就是说，团队和部门是两回事。
所谓的T代表的是together大家一起工作，e代表每个人，everyone，A代表的是achieved，M代表的是更多；more，简单代表的是大家一同工作，可以获得更多的能量，我们叫“三个臭皮匠顶过一个诸葛亮”。我们要对它有不同的注解。团队管理是今天企业人本管理的最新阶段，也是最开明的阶段，所以需要企业的观念，领导者领导思维的转型才可以做得到，而在团队的管理中，团队中的每一员都不同，根据性格分析，可以大致分为信息者、监督者、凝聚者、完美者、协调者、推进者、创新者。每一个角色都非常重要，没有信息者，我们的团队会封闭，我们不知道发生了什么事，没有监督者我们的团队会大起大落，有监督者在他就敢说投资方案的不足，他们敢说真话，没有凝聚者、协调者，我们的人际关系会比较紧张，因为他是润滑剂的角色，没有完美者我们就会太粗，没有推进者我们的效率就不高，没有创新者我们的思维会受到局限，点子会匮乏。而团队的治理分为四个阶段，第一个阶段靠能人叫人治，第二个阶段靠规范，叫法治，第三个阶段靠文化，叫心治，第四个授能，叫无为而治。无为当然也是一种为，叫有所为有所不为。无为而治不是什么都不做，还是要进行变革，流程好了还可以再优化，文化好了还可以再升华，所以企业永远有挑战在，这就是企业存在的价值，所以企业价值不能放弃的就是梦想。