医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代的管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制。充分发挥整体运行功能，以取得最佳综合效益的管理活动过程。
方法/步骤
1
验：⑴结合病例对症状和体征的判断进行复核验证，以及补充； ⑵对住院医师在诊疗工作中需要纠正的计划和措施进行跟踪和验证。
2
查：⑴查看检验、检诊报告； ⑵检查病历质量； ⑶检查诊疗计划及医嘱执行情况； ⑷查住院医师在其当班内所作的诊疗工作是否到位；⑸查询病人对疗效的意见。
3
问：结合病例，对住院医师进行双向提问和解答： ⑴对诊断依据与鉴别诊断由主治医师提问，住院医师答辩； ⑵针对病历书写质量问题和医嘱执行存在的质量问题进行提问，住院医师答辩： ⑶主治医师对住院医师提出的疑难性问题和请示，进行解答。
4
讲：结合病例进行针对性的学术讲解：病例特点、诊断和治疗依据的分析； ⑵对病例的诊治过程各环节可能存在的风险因素进行讲评。
5
定：⑴根据病例病史、症状和体征，结合各种辅检结果，上级查房的意见，确定诊断、明确诊疗计划； 疑难、危重病例经组织会诊后，确定新诊断或原有诊断的更改补充；⑶对下级医师书写的病历及病程记录给予修改更正
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