最早意义上的成本核算，大家都是以投入多少钱为成本计算的。比如说，你开一家服装店，店铺租赁装修费、衣服进货价格、人力输出以及水电杂费等。 往往我们一计算，店铺一年租赁费三万+装修费2万+衣服进货流动资金20万+水电杂费5000元=255000元。感觉自己做的这个生意成本是25万元左右，自己的工钱都一般不算在内，家人帮忙的人工费更是不讲算在内。于是，认为一年至少赚6万算是够本，再多赚的钱，就是利润。这就是普通生意人的算法，也是我们很多小微创业者的基本思路。
这种算法有没有道理？是有道理，这是非常粗糙的成本算法。这种算法，对于经营的商品的定价，也是会很模糊，很难控制商品的最终定价。不能控制商品的最终定价，可能引发你的店铺信用危机。 有一些厂家，会有一个零售指导价或地区保护价，这一类的经营，限制了你的利润点增长，只能走量或厂家的某些奖励。生意的本质应该是自由，而不是套上枷锁的苦囚，失去了自由的生意人，就沦落成供货方的打工者。
很多经营了十多年或二十年店铺的人，总会有一种受制于人的感觉，就是因为自己一直在商品定价方面没有主动权。商品的定价是一门学问，不是单纯地根据商品的质量和销量，更是与你投入的成本有关系。 农民朋友对粮食没有定价权，只能忍受着粮食在一个价格区间里波动。代理商和经销商也没有定价权，看起来很美，全国统一价位，这样的生意应该好做，其实不然，你只是厂方一个不发工资的业务员罢了。
在我们还弱小的时候，我们可以顺从厂方的霸道，那么，在我们的实际营销过程中，我们应该早做打算。学会成本学，努力给自己争取一个相对自由的生意，未来也许才会有未来。
说了这么多，到底怎么样算成本会更好一点呢？成本应该区分为一次性成本和延续性成本。所谓的一次成本，比如店铺装修，一次装修就足够你使用N年。延续性成本，就是需要你不停地投入，有一个很短的固定周期，例如店铺的租赁费，批购商品，人工等等。
延续性成本，最难以把控和预算的，因为它的浮动，往往超出我们的预期。只有那些一次性成本，才是我们完全能够把控，并且很容易就计算出来的。 只是计算的方法，并不是大家通过表象看到的。例如，我要问一下你店铺的成本投入是多少，你肯定会告诉我你花了多少钱。
这是惯性思维，也是老成本学，而今天，老王告诉你一个新的算法。先拿360杀毒软件来说明一下吧！这一个软件的开发，肯定是以千万计算的，然而，周鸿祎不这么看，他认为，这款软件的成本也就几分钱！ 为什么呢？不是以你的投入来决定商品的成本，而是以用户的多少来计算。
360免费的软件开发成本只有几分钱，所以，不要了也不心疼。这就是用户至上的成本学，要有信心获得用户。 一家店里，装修的很好，为什么不多免费共享呢？因为免费，还能降低投入的成本，这才是正确的道路。不要总想着，自己花了几十万装修的，寸土寸金，不舍得，那是因为你的计算成本方法和理念有误区！
部分图文源自网络，如有不当之处，请留言指正。