目前市场上的产品可以统称归类为硬件和软件，无论是硬件还是软件都离不开其工具属性价值，从价值宽度到价值厚度再到价值强度，这一些都是很多创业者在创业过程中慢慢会忽视的问题。如何把用户的“普遍性、显著性和刚需”凸显出来，那才能够让产品过渡到第二属性，就是赋予产品更高的功能价值。
建议：项目启动阶段就需要对用户、痛点需求、行业趋势进行分析，抓住“普遍”“显著”“刚需”“高频”八字箴言来进行产品的设计和场景的设计，拉开产品的差异性。END
在企业的初创阶段，总会涉及到融资的问题“面多加了谁，或者水多加了面”是每个企业都无法避免的迭代问题。那么如何在这个企业的发展中更好地把面给糅合起来，创始团队所占据的股份比例过低，不利于企业的后续发展和存续的问题，更不利于后期的融资。归根到底就是创始团队的红利不足，导致后期的激励动力缺乏。尤其是对于一些孵化项目来说，股权结构往往是导致一个企业不断萎缩的主要原因。
建议：项目初始阶段尽量不要过度地融资，而是更多时候引入天使的投资人，就是能够给初始的团队带来战略性资源或者技术资源的创始人，如果是面临着不得不稀释股份的局面，尽量也在协议中能够列出回购的条款，这才能够始终给自己留有余地，保护始创团队的中坚利益，也保护投资人的合法利益。END
在互联网和大数据时代的冲击之下，天使轮阶段的企业都注重从1到0或者从0到1的突破，不少的企业都会选择用数据来表达，但是数据的公开化和透明化也容易给企业本身带来一个潜在的风险。数据的绝对值的确是能够吸引人的，但是如果数据本身是不能够占据主要的优势进入到行业排名的前五，那么投资融资的难度就会加大。
建议：企业早期的融资过程，我们可以说是一种代货币，而想要更好地进入到下一轮的投资，企业者不能够偏离资本驱动的轨道，数据只能够说是一种导向，竞品之间的数据更多是作用于市场的分析和以目标为导向进行的分解运作。为此，没有必要为了融资而过度地去依赖数据，从而打乱自身的节奏布局。END
说到模式，那么利润=收入-成本，是一个恒定的公式，但收入的曲线和成本的曲线在不同的程度上都会带来不同的阶段走向，而且我们理想讨论的纯产品和纯服务都是不完全存在的，综合性的融合，偏向性的发展是目前不少企业存在的常态。越是偏向于服务型内容的创业项目，其线下的部分越是重要，而更加容易受到传统的规模、质量和成本的控制。无论是10-100、100-1000之间的递进，模式是最终决定整个企业发展运作的根本。
建议：财务预测模型能够初步地预测未来的收入以及成本的关系图，而且系统性的工具能够更好地规划处能够避免的发展演变过程和态势，尽量争取做到有把握地发展和控制。END
市场道德是一个持续发展的恒定法则，为此也是目前企业发展中的非命令的发展规则。
规避垂直陷阱的，“能力专用性”、“资源专用性”领域容易生存，但是也要避开和时间赛跑的法则定论。