孙子兵法有云：“知战之地,知战之日,则可千里而会战”，打胜仗依靠的是决战地。然而企业的决战地在哪儿？它既不是技术、商业模式，也不是团队、渠道等，而是顾客的心智——顾客选择你而不选择竞争对手的理由。 战略定位针对竞争对手来确立最优的位置，这个最优位置在顾客的心智里。决定了这一战略定位之后，以此指导运营，调配企业资源，依靠实战上下联动，形成战略配称，将其完美演绎。更为关键的是，定位实战的整个团队会深入到企业经营活动中的每一个重要环节，真正为企业发展保驾护航。
方法/步骤
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嗨森文化定位体系：一、通过深入研究，为企业确立精准的战略定位，使企业利用差异化赢得竞争，实现经营突破。
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二、为企业各个部门的运营活动指明方向，与企业整体战略保持简单一致性。通过深度服务与长期跟进，逐年对企业战略进行优化，使企业的运营活动相互加强，成为独特的、无法被对手复制的系统。
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三、参与并协助企业高管做决策，如传播：广告语及品牌故事、媒介及与组合、互联网营销与公关、协执行等。产品：产品组合及特性挖掘、产品定价、包装及物料等。渠道：界定重点区域市场、线上线下渠道优化及拓展等。团队：提供团队培训，提高团队营销能力。
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四、根据企业遇到的突发事件，如竞争对手的重大举措、危机公关、行业突发事件等，确定应对方案。
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