企业岗位评价时应该遵守的几大原则

企业岗位评价时应该遵守的原则：对事不对人原则。做做岗位价值评估的时候，一定奥对事不对人，我们评价的对象是工作岗位，而不是工作岗位上具体操作的人这一点也充分体现了公平性和客观性。

企业岗位评价时应该遵守的原则：过程参与原则。虽然岗位评价工作有专门的人员去负责，但适当的让员工参与到岗位价值评估工作中，更容易让大家对结果产生认同感，更利于团队的团结和发展，也能很好的利于增强岗位价值评估结果的合理性，让大家都接受。

企业岗位评价时应该遵守的原则：一致性原则。所有的岗位都应该是通过相同的评价工具进行评价，来保证正确性和可比性，而不是一个岗位一个评价标准，那样的话得到的结果也毫无意义。

企业岗位评价时应该遵守的原则：针对性原则。实践出真知，做好岗位评价工作也要有针对性的进行，秉承这一原则，要根据企业的实际运营情况来进行企业岗位评价，这样评价结果才是最详实有效的，不过提前要做好准备工作进行具体的沟通和调查。

企业岗位评价时应该遵守的原则：独立原则。参与评价的人员必须对每一个岗位进行评价，彼此之间不要商议评价，不然就违背了公正公平的原则，也不符合企业岗位评价的本来用意。

企业岗位评价时应该遵守的原则：评价因素无重叠、无遗漏原则。岗位评价考察的是各项因素，它们之间是相互独立的，各个因素都有各自的评价范围，不能出现重叠或是有遗漏的情况。

企业岗位评价时应该遵守的原则：反馈原则。不管做任何事情，出现结果就应该有一个及时的反馈，不然我们所做的工作就是无用功，根据岗位评价的实际结果，结合现有情况，分析出产生偏差的原因，广泛收集意见，做出及时的调整是最重要的。