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培训供应商年度开课计划
上年度培训计划完成情况表培训工作同样需要“以史为鉴”，在上年度的培训工作总结中可以发现问题从而弥补不足。可以从以下几个方面分析：1）培训计划完成率2）内外训实施完成情况3）各部门培训计划完成率4）分析不足，制定改善计划（图例中：各部门完成情况层次不齐，但不难发现黄色标注区域的数据显示出明显的参与度不足）5）各方面沟通，向各部门传达不足，对下一年的计划做针对性改善
培训需求分析收集万所有的数据，我们要做的就是分析，方法如下：1）判断原有岗位标准（先定下标准，才能确立培训目标，现有岗位需要的我们没有，那么一定需要培训，现有岗位已有但要发展的，我们以后培训，现有岗位不需要的我们可能有的培训，那就需要取消）2）识别岗位差距（从知识，技能，态度，三方面来分析现有培训计划与岗位需求间的差距，无则改之有则加冕）3）确定优先级（有了标准，有了差距确定了方向，那么接下来就是孰先孰后，紧急重要的培训先做，重要不急的后做，不急不重要的不做）4) 收集辅助信息（例如：需要的培训时间，形式，时长等等如图）
供应商需求匹配完成了需求分析，我们自由就有了各部门下年度的培训目标和期望，接下来的工作就相对较为简单，步骤如下：1）收集整理所有供应商课程信息2）根据供应商提供的课程能力，时间，数量，价格来匹配我们的需求综合择优3）确定培训供应商签订合约
应需制定出年计划确定了培训供应商的合同细节，那么最后我们就要做内部协调来完善计划1）再次与部门确认需求课程内容，沟通开课时间，参训人员信息2）与部门再次确认课程需要的形成，场地，器材，设备等特殊要求3）写下后备方案，及替补参训名单4）最后完成下年度的培训计划并做好跟踪反馈工作（如图）大功告成，希望对大家有帮助
注意培训时间上的协调，要留有余量
注意人员的变动，联系