财务经理人网带领我们大家，股权架构的方方面面进行了解和认识；对可能出现在股权架构设计中的风险点进行详细分析和解读；一起帮助企业埋上那一个个大坑，一起完成向资本财务的角色转变。
工具/原料
1
电脑或手机
2
财务经理人网财智云课堂
方法/步骤
1
问：老板最痛苦的是什么？答：公司还在，股权没了！问：老板最最痛苦的是什么？答：股权还在，公司完了！你要避税、代持，就可能掉进权益纠纷的坑，钱财两空你要控制和掌权，就没有份额拿去融资和激励，如何整合优质资源？你要合伙制，就可能面临高成本负担和无限责任，扛得住吗？你要财散人聚，你就可能会为人作嫁衣，竹篮打水一场空你要平衡现在资源，你就不好面对将来的贡献......你要人重要，资本就可能会离你而去......
2
这是一个团队作战的时代，无论是阿里的“十八罗汉”还是华为的全员持股，股权激励都对团队的自我发展起到了巨大的推动和促进，可老板担心权力分散，公司不好管理，画饼，最后竹篮打水，作为财务管理者，我们怎么打消他们双方的顾虑和担忧？科创板有了，注册制来了，新三板改革了，这是个资本为王的时代，可面对那一条条张着血盆大口的资本大鳄，站在财务最前线的我们，怎么帮助企业能借他们的力来扶摇上青天，又能保护自己不被吃的骨头渣都不剩呢？
注意事项
做为创始人，要保护好自己的股份
上一篇：直接融资与间接融资的区别有哪些？
下一篇：合伙入股股份怎么算？