平台级新零售行业
存量型新零售行业
增量型新零售行业
县域新零售面对农产品和县域零售商运营能力薄弱、销售渠道单一的发展困境，县域经济要寻找转型突破口，需要当地龙头商贸企业带头，打造县域新零售。一方面，联合县域内的商家，构建区域消费平台，另一方面，在全国部署分销网点，把当地特色农产品和特色商品销出去，就可以搞活当地经济，提高乡镇人民收入，积极响应“乡村振兴战略”，推动精准扶贫。
商圈新零售目前很多商圈客流减少，出现“关店潮”，昔日人山人海的景象比从前少了很多。如果有组织机构或商圈内的几个大商家联合起来，共同寻找外部新零售能力赋能，整合商圈内的商家，一同构建智慧型商圈平台，实现线上线下深度融合，以模式、系统、方法、供应链与金融等能力帮助更多商户转型升级，那么就可以用新零售的方式让商圈繁荣再现。
地产新零售城市商业多中心化导致客流碎片分布，电商冲击，导致商业地产招商难上加难，商业地产增值空间减弱。要盘活商业地产，拥抱新零售是个机会，通过“人货场”重构，自营一部分商业新业态，构筑零售新模式、IT与大数据系统、运营方法、供应链与金融等商业能力，赋能更多的入驻零售品牌商进行新零售升级，实现商业地产新价值。
城市新零售为了满足城市居民便捷生活的需求，如果能够把同城的实体门店等不同类型商家，通过新零售技术整合形成“城市新零售平台”，这样不仅能解决单一商家新零售转型难的问题，通过抱团升级新零售，同时也能满足城市消费者一站式的本地化购物体验。如果这件事由区域性的龙头零售商来牵头组织，就更容易落地，可行性更高。比如打造区域新零售OMO平台、区域S2B2C平台。
品类新零售在新零售时代，加盟并不唯一选项。可以凭借多年积累的供应链能力，以及构建新零售的IT和大数据等能力，输出给自身加盟店的同时，还可以把这些能力赋能给更多的非加盟商家和自身品类相关的其他商家，搭建出基于一个品类的S2B2C平台。网上垂直商城，通过自身的线上经验和资源，去整合线下同一品类的实体店，从而打造出新型的品类新零售平台。
便利店新零售便利店，距离消费者最近的实体门店。如果结合新零售，巧用线上能力和社会化全供应链的能力，立足社区，通过部署线上商城、智能触摸屏，拓展更多品类，实现“小店变大店”；再提供闪电送、当日达、次日达等社区服务，不仅能满足消费者便利的需求，还能满足更多品类的购买需求。通过渠道和品类的全面升级，传统便利店就能焕发新生机。
跨境电商新零售2015年来，国内十多个保税区陆续开放，保税、直邮商品因跨境属性迫切需要全新的销售方式。但是，基于电商平台的购物往往体验感不好，缺乏信任感，同时需要三单对碰。进口跨境体验店应运而生，顾客通过扫码、智能触屏、APP商城等方式即可购买全球商品，进口跨境企业借助线上线下融合解决了运营难题。可以说，进口跨境商品体验店是比较早的新零售模式。
母婴新零售二胎政策开放，从备孕、怀孕、生产、产后到6周岁，母婴涉及产品服务众多，家庭加大对孩子的投入，基于孩子的消费成为家庭生活的主要支出。母婴企业要做新零售，可以从母婴产品切入，扩大至教育、品质生活等方向，打造幸福家庭消费一体化解决方案。通过新零售的“人、货、场”重塑，让母婴行业焕发巨大生机。
生鲜新零售传统的生鲜销售不能满足大众日益增长的消费需求，将朝2个方向发展：其一，类似盒马鲜生，在线下超市升级“吃”的体验，提供半成品、成品、代加工等服务，甚至提供厨艺培训和体验沙龙；其二，类似钱大妈，以社区店为前置仓提供闪电送、当日达、次日达，为消费者打造更快更近的便利渠道。在“体验”和“便利”的基础上，对接全供应链，提供更多的产品和服务。
化妆品新零售化妆品行业转型升级要解决“专业性”与“信任感”的两大问题。其一，通过线上平台，开展专业的化妆品、知识营销，打造一整套美容方案，解决消费者知识需求。其二，在线下门店升级体验服务，组织沙龙培训分享交流，借助口碑传播，扩大品牌认知度。同时，充分应用好导购，培养美容顾问，通过专业服务与知识输出，获取顾客信任。
农产品新零售农民有好东西卖不出好价钱，城市居民找不到好农产、消费信任度差。农特产品新零售首先需打造产品IP，通过与专业机构合作赋能，输出产品背后的人文价值、产地溯源以及制作过程等，建立顾客信任。然后，通过全渠道获取目标客户，借助社交电商、社群电商、社区电商、线上网络平台等聚集客流，开展试吃体验与口碑营销，为顾客产地直发更新鲜更优质的农产。
零食新零售休闲零食凭借代餐和情感慰藉的双重功能，成为舒压、品质生活的有效补充。零食行业应对消费升级，要从线上线下着手。一方面，在线下门店开展试吃、体验活动等体验式销售，既可促进销售，又能让顾客通过亲身体验降低消费成本，借此获取大量忠实用户；另一方面，在线上通过APP、小程序等商城无限量展销全球各地零食，让顾客既有海量选择，又可便捷购买。
家居新零售家居款式众多，门店陈列有限，激发消费要构建线上线下一体化平台。首先通过APP、触屏等线上展示扩充品类，丰富顾客选择，结合VR、智能硬件升级场景体验。其次，提供在线预订服务，以家居用品为切入点，整合家具、装饰、花卉等形成一体化家庭装饰解决方案，以高便捷性刺激消费。然后通过导购发展会员，培养会员成为合伙人或微商开展社交营销，全面提高家居业绩。
鞋服箱包新零售鞋服箱包消费非刚需非高频，鞋服行业做新零售，要围绕商品创新多样化的服务方式，比如上门试穿、预约到店试穿、线上预定断码断色款。同时，单纯的商品销售不能满足顾客需求，品牌要从穿衣解决方案，上升至营造某种生活方式：根据目标群体的生活需求，丰富品类供应链，结合线上线下一体化销售为顾客输出特定的生活体验。
淘品牌新零售新零售时代线上线下相融，淘品牌要补足体验感落地实体店，得从两方面进行。其一，自己开线下体验店，发展加盟渠道。其二，与原有实体店合作，通过合作店、快闪店等社会化渠道，低成本试水线下，弥补线上的劣势，落地体验环节，打造与消费者更近更真的体验场所。同时，再对接共享式供应链，一改淘品牌品类单一的现状。
办公室新零售最具购买力、最没时间消费的人群是办公室白领。作为最接近这些年轻族群的流量入口，办公室可铺设小店、货架提供零食饮料等快消品；还可与企业文化、内部福利结合，将精神激励转化为物质激励，增强员工忠诚度，营造企业新氛围。同时，对接全供应链，配合保税直邮、产地直发等服务，提供海量质优价美、便捷购买的商品，为上班族创造新型优质生活。
餐饮新零售消费升级促使大众对“吃”文化的需求越发强烈。餐饮行业拥有大量的用户群体，天然的食材体验优势容易获取顾客信任感。首先，餐饮业可整合用户群体，借助线上商城、店中店等，向顾客销售生鲜食材、特色菜肴等，为客户提供健康优质食材的同时，又能为门店创收。其次，联合外部优质商家，在线上线下提供一体化的餐饮&食材解决方案，配套外卖外送服务，满足食客对健康饮食生活的追求。
美业新零售大众对“美”的追求日益强烈，促使美容、美发、美体、美甲等美业成消费热点。首先，为了提供更深入更到位的服务，美业可凭借强大的会员群体，以新零售模式打造线上移动商城，通过在线预订等服务将顾客、营销数字化；其次，通过直播、资讯、沙龙等开展与“美”相关的知识分享与营销，培养社群，扩大超级会员体系；然后，结合多元美丽产品与服务，为消费者提供全面的“美丽消费”解决方案。
媒体新零售诸如报纸、广电等传统媒体，用户基数大，内容产品全，发展至今，已至转型阶段。一方面，可发挥媒体原本的知识、资讯、信息等强大IP，吸引用户形成社群。另一方面，打造线上购物平台，深度挖掘社群的标签属性与消费习惯，整合全供应链，针对性的提供产品与服务，通过原有渠道资源、配送等优势为受众用户带来更多消费商品与服务。
景点新零售旅游景点拥有庞大的客流，但多为散客，一次性消费，连接弱，无法持续销售周边产品是景区突围的难点。首先，采用新零售模式，通过旅客数字化建立景点与旅客的强连接，打破服务的时空限制，让旅客即使离开也可在线订特产、订票、订团。同时，线上平台可以规避导游等外界因素的影响，让旅客享受到放松、安全、便捷的购物体验。
社团新零售社团，如区域商界、协会、兴趣团体等群体，特征是人多，资源多。如何实现人和资源最大化共享？首先，搭建线上平台实现群体、商品的数字化，从而让社群内部资源共享、互相购买。其次，以此扩展产品与服务，逐步拓展社团之外的市场，即先社群电商后社交电商。社团新零售的最终目的就是把人和物整合起来，实现资源共享，共同赢利。
宠物新零售宠物走入家庭成为生活伴侣，包括宠物食品、用品、服务的宠物产业逐渐壮大。一方面，基于宠物爱好者聚集形成的社群，可以借助新零售平台，实现宠物食品、医疗、美容、寄养、训练等用品与服务的在线化。另一方面，集合发布资讯、知识等养宠内容强化互动，甚至为顾客打造线上社区、二手交易市场等入口，引流线下消费者上线，进一步扩大社群规模，提供更快捷更到位的服务。
酒店新零售基于对出行旅客提供住店服务，酒店适合展销当地特产和全球新奇特商品。其中，酒店住客精准，多为高端商旅人士，出差在外无时间购物，不方便随身携带伴手礼。所以，如果酒店借助新零售的模式，搭建线上平台，不仅将住客数字化维持双方链接，同时结合商品销售提供快递配送、在线订购等增值服务。为住客提供便利的同时，也给酒店带来新的营收。
教育新零售培训机构的消费群体，愿意为知识付费，偏中高端，教育要转型可采取新零售。首先搭建线上平台，通过直播和VR等在线方式输出培训，并提供报名、预约等服务；其次，家长在教育机构等小孩下课的碎片化时间比较多，可拓展相应的学习用品、穿戴、饮食等产品销售。甚至，围绕孩童教育引入商品供应链，建立积分兑换商城，增强用户的互动与粘性，提供更丰富的教育体验。
家政新零售人口老龄化加剧，居民生活水平提高，消费市场的个性化需求与家政人员供给不足之间存在矛盾。首先，家政业要转型，得从服务的在线化切入，方便顾客随时沟通、预约服务。其次，结合家政服务通过大数据分析，为顾客提供多元化的家政甚至家居、生活用品，打造便捷的消费服务。
会所新零售诸如保健、康体、SPA、月子中心等会所，聚集了高端消费人群。会所新零售以创造富足生活为切入口，为会员提供更高端的服务。首先，会所通过会员、服务、营销的数字化，深化专业服务，提升管理效率。然后，针对会员的消费属性与习惯，对接相应供应链，提供来自全球各地优质高端的产品和服务。未来，会所将成为新零售一个巨大的发展空间。
体育新零售一方面，全民健体促使大量健身馆、羽毛球馆、运动场涌现，如何获客、留客成为健身业面临的首要问题。首先，将顾客升级成数字会员，通过APP实现在线实时沟通和服务预约，借助线上知识营销和线下活动快速打造健身社群。然后，围绕社群属性提供与健身相关的鞋服、器械、食品等商品，提高会员粘性，满足会员对美好健康生活的追求。
本文根据经验列举以上适合做新零售的行业，当然，不仅于此。只要满足新零售六大特征的行业，都可以尝试做，新零售特征可参照之前的经验。
谨以此文献给新零售转型路上的朋友，新零售的本质是消费者买的开心，商家卖的挣钱，所以核心是以顾客体验为中心，以人为本，提高企业经营效率。
新零售转型关键在于人，核心是IT系统软件，根基是供应链的整合，命脉是渠道的搭建，其中新零售系统软件是核心中的关键，和其他因素一样，缺一不可。