现在很多的应聘者在约定好了时间之后，往往都会爽约，好一点的会提前打电话跟你说今天有事情过不来，但是更多的情况是完全没有音信，被放鸽子。面对这种情况该怎么应对呢?下面一起来了解下
工具/原料
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应聘者
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电话
方法/步骤
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充分肯定对方的工作能力和跟所招岗位的匹配度进行完初步的电话面试后，和岗位情况，再去判断应聘者是否符合岗位要求 。如果合适的话，要充分肯定他让其感觉来面试很有希望应聘成功。再确认面试意向和时间，不合适基本这时就会表态，公司觉得面试者不合适可综合考虑后再约面试时间，这样可避免浪费双方时间降低爽约率。
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约访时平等收获人才不要有高高在上的态度这个就要要求HR打这个约访电话的人的基本功，我们不能有高姿态。招聘一线人员有很多家，工资差不多，求职者每天接到很多电话，为什么就要听你的高姿态说话。
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找出应聘者最关注的需求点因为一线人员岗位要求较低，所以他们的选择也多，一定要在电话当中说出来可能会让他们心动的条件他们才会选择。据调查，一线人员流失的原因大多数与钱有关;中层人员主要与缺乏晋升空间;高层人员流失主要与经营理念、发展方向有关。
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多多邀约人约10个来1个的话，那就约100个这是一种正常现象。因为求职者也是多向选择，咱们需要认识到到一个问题，求职者爽约不是你的职责问题，领导肯定也了解这种现状，所以不用太担心，慢慢习惯就能平常心对待了。针对这种现象，我们需要做的就是同时预约多个人，尽量保证有求职者来就可以。同时在通知面试的时候，通过一定的说话技巧，表达出一种信念：的强大实力或者未来。给予求职者一种心里暗示：你不来，绝对是你的损失!
注意事项
这只是个人观点，每个人的做法都不一样的
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