企业发展步入新的时代，如何激励员工，使员工发挥提供最大的产能是每个企业都要思考的问题。传统的激励手法面临着新环境的挑战，有的手法已然失效，有的手法则需要改良。下面是小编立足于现在给大家的一些建议。
工具/原料
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企业要有健全的晋升通道，一些家族企业不具备
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企业要有健全的反馈机制，没有反馈，任何激励方式都不会有效果
方法/步骤
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首先、激励员工要有明确的方向。就是说要被激励的人知道往哪个方向努力。因此就要设定目标，明确的，有挑战性的目标是激励的目的。
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其次、要意识到，激励并不一定要花钱。很早就有研究调查发现，领导的认可对员工来讲，带来的激励效果不亚于金钱激励。
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第三、对员工的优秀行为进行褒奖。这里需要注意的是，领导对该员工进行褒奖的时候一定要明确，是他的什么行为导致得到褒奖。这样有利于这种行为的推广。
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第四、激励方法应该因人而异。不通年代的员工对于不同激励的感知度不会一样。70后、80后、90后需要采用不同的激励手法。
注意事项
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制定方案时要注意，你希望得到什么结果，就奖励什么行为
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所有的激励都是相对的，人们习惯对周边的人进行比较，如果遇到不公，激励的效果会下降
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