逻辑思维
项目管理方案
工作中的一些状况：需求描述不清楚，没有挖掘深入的需求，无法展开工作需求沟通不明确，老板是A，产品是B，UI做成C，开发做成D，造成设计、开发的返工需求少了，跟踪不到来源需求反复变更，没有统一的管理那么，如何解决这种影响工作效率的问题呢？
企业如果没形成一套需求管理的流程，那么将是团队里所有人的灾难。以下是通用的需求法则。
需求收集1．来源通常需求来自于这几个方面：市场需求、高层、用户需求、运营需求、非功能需求，具体可细分为下面的几个方面：² 用户需求： 安全 信任 促销 免运费 积分兑换² 市场需求： 交易流程 业务目标² 整合 投资回报率² 技术需求： 稳定² 优越² 安全² 智能² 扩展² 运营需求： 使用²自定义²维护² 营销 浏览页面数 用户购买率 回访数² 商务需求： 给客户什么² 品牌 转化率 …….
2.需求采集的一些方法互联网产品基本上都会做一些用户研究的工作，这里主要是讲需求管理的，就不过多涉及细节，大概谈一下要点和注意事项。
1. 通过市场调研避免闭门造车，客户不能帮我们设计产品，这个图说的是产品从调研、研发到上市的不同阶段应该调研什么内容。2. 不同阶段采用的需求收集方法是不一样的3. 如果做的是项目，需求收集并没那么复杂，很多需求是来自甲方和老板，方式比较简单。在工作中遇到最多的是新功能和BUG
需求分析收集好了需求后，这个时候我们手头上就有很多需求了。1. 不同的团队有不同的需求管理工具，如Execl、project、蚂蚁等，我用的最多的是Execl。2. 需要确立各模块的需求接口人，如技术、运营、产品，各自负责相对应的模块3. 对需求进行分析前，首先得把需求归档，一般需求大概分为这几种：Bug、产品需求（功能）、技术（性能）需求、运营（内容）需求，不同的需求有对应的处理方法和流程。4.需求分析的几个原则是：商业价值、实现难度，综合评估一下性价比，排除优先级。时间、投入，风险和回报
需求提炼需求分析后的下一步，就是要把需求转化为功能设计² 将每个用户需求细化为可能的功能² 确定不同产品功能的重要程度和优先级
需求开发需求开发过程中最主要的是要协调资源和开发跟踪，在我们的流程中，一般都有个项目经理主导项目进度。相关文章也挺多的，这里就简单讲一下概要。² 分配管理：工作量、优先级、执行人、进度管理² 版本控制：版本计划、版本功能、版本发布² 变更管理：来源、工作量、用户需求、优先级² 需求跟踪：UI、开发、测试，功能验收
产品经理必学
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