如何快速心意与满意的人员，是公司一直最喜欢看到的结果，但是却给HR造成了很大的压力！如何激励HR热情，增加入目前尤为重视的工作！今天小编在这里给大家分享一下，有效招聘的制胜法则
工具/原料
1
观察
2
善于聆听
方法/步骤
1
接到招聘任务时，要询问清楚具体的招聘要求岗位职责。并且打听一下招聘部门主管喜欢或者是欣赏什么类型的员工，以及他对员工的期望又是怎样的？或者干脆做一份主管的喜好调查表！并充分沟通一下，可以入职的人需要符合哪些关键指标。
2
做好薪资市场调查，要非常明确市场中，此类型的岗位是什么薪资水平，已经浮动的范围！还有就是同类型岗位的职责和说明，等级划分。
3
筛选简历要有侧重点，一份简历不可能满足我们的全部要求，所以找有发光点的简历，有一个独特的地方就值得我们把人家约过来进行面试！不要过分注意面试者的外在，重点侧重工作能力的考察！
4
对每位面试人员要给给予足够的尊重，一定要很清楚面试是互相选择，大家彼此尊重，并不是一方完全压倒另外一方。作为HR不能恃强凌弱，应该平等对待每一位来面试的应聘者！记住一个HR的涵养决定了入职人员的质量！
5
面试之前请准备详细的问答清单，不要随机问一些无聊的问题，争取每个问出的问题要及时有效，有侧重点，有考核点，有温馨的关怀点！全面问答一方面可以显示自己的专业性，对于全面分析招聘也是极有益处的！
6
面试之后请做出简介的招聘总结，方便下一次考聘，做的工作一定要明白自己做的意义，还有就是自己要达到的效果！
注意事项
根据实际情况调整
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