公司在不同发展阶段，策略是不同的，把握好融资的时机是关键。做一个企业或一个项目，需要资金，马上会想到吸收股东投资资金，它的特点是财务风险比较小，原因是没有还债期，也没有固定费用。股东投入的资本就是股本，也就是实收资本。通过一定时期运营，如果有新股东加入，企业若有盈利没有分配以及有无形资产价值，新股东要付出资本溢价，并计入资本公积。如果资金不够，可以借债，它的特点是需要还本付息，风险较大，好处是可以抵减所得税，有财务杠杆作用。关键是如何控制好借债风险？如果控制好风险，只要投资收益率大于利息率，那么财务杠杆作用就发挥了，股东的财富就增加了。总之，企业或项目资金来源无非是：项目资本金即权益资本和负债资本，这就构成资本成本，权益资本的成本是股东期望的收益率，而负债成本是利息。决策层需要知道盈利能力和付债能力，比如要计算投资收益率、投资回收期，这是静态指标；还有要计算净现值、内部收益率，这是动态指标。
就拿小型房地产项目来说，它的权益资本就是该房地产股东投资的资金，它的负债资本就是向银行借的钱。比如经过二年项目资本金投资，前二年总成本费用包括土地费用、前期工程费用、建安费用、间接费用包括销售费用、管理费用和财务费用，还有不可预见费用。其中管理费用为销售的1.5%，销售费用为销售的3%。现在开始预售回笼资金，销售是关键，要把这些成本解决，还要有盈利，并要考虑开发期税费比如土地增值税。在投资该房地产项目前需要进行项目经济分析，要把握好项目投资决策关。中小企业在初创阶段融资的方式可以考虑使用私募股权融资，比如天使基金、创业孵化基金、政府扶持基金、创业投资基金；在企业发展阶段，可以考虑银行融资、投资银行发债；在企业成熟阶段，可以考虑使用募股权融资比如发展基金和并购基金、公募股权融资（公募股权融资平台主要包括主板、中小板、创业板和三板）。一般来说，种子资金播种孵化科研成果；风险基金商品转化包装项目；培育资金开拓新兴市场；成长资金扩大规模；公募资金可以用来上市融资和并购等途径。
通常，权益融资是用股权交换资金、资源，但这需要的权益。私募的作用可以增资扩股，公募的作用可以上市发行，合资的作用可以资产入股；债务融资主要解决企业资金面临短缺问题，虽然不需要权益，但是这种债务增加了投资成本；应该要懂得何时使用权益融资，何时使用债务融资，特别要注意，如以风险为标准，应先股后债，先外后内；如以成本为标准，应先内后外，先债后股。特别要注意， “四两拨千斤”发展模式，风险很大。但是在初期阶段，应主要依靠自己团队的力量，把握市场需求，获取财富，在这个阶段，不要过多依赖融资的手段，因为你的实践还未完全证实你企业的商业模式是成功的，还没有完全证实你的产品或服务是优质的，因此需要在市场上反复试验、不断实践才行。证明其商业模式可行，并且到了前期高速成长发展或扩张时期，就必须要花时间去融资，融资计划，当然不同行业融资计划是不同的，比如制造企业和零售企业是两种不同的概念。
要选择比较不同融资渠道、方式、技巧的优劣。老板主动与投资人沟通，要提升投资人的兴趣和青睐，通过反复比较，选择合适的投资人融资。为此，事先要对项目做好必要的准备和包装，做估值，做好投资意向书、谈判和沟通。若投资协议成交以后，公司还要积极抓好治理结构，相互之间努力坦诚合作，勇于承担挑战。还有一个需要考虑的是融资后的退出期，要设计好项目成功后的退出机制，但也要考虑项目未成功的措施。资金退出机制要在资金进入之前就要安排好。投，分几种情，1、如获利套现，最好的方式是主动退出——上市套现，（其中定向增发是权益再融资方式）；2、溢价转让给其他投资人；3、溢价回购给发起股东或管理层；4、如要摆脱风险，可以资产折价转给其他股东，这是被动退出。投资过程中，要注意的是要让资产能够流动起来，投资才能退出，如果没有流动性，资产就没有安全性。资产证券化的办法是大大提高资产流动性，就可以像货币一样流动。
中小企业需要学会提高融资能力，掌握必要的融资技巧，通过融资，创造更多的企业价值。融资后如何做好企业，也是需要重视。融资后有些企业会出现如下一些问题：1、企业领导目中无人，工作激情下降；2、融资方与投资方合作关系不坦诚而造成紧张；3、企业治理结构不完善，管理不力；4、员工不再积极努力，创新激情下降；5、项目期望过高，如果项目失败，那么束手无策； 这里需要强调企业融资方和投资方的关系。往往由于互相之间不真诚，造成关系恶化。这样即使融资对企业发展也是不利的, 甚至会导致企业风险。另外有些企业高官对项目期望过高，讳疾忌医、高风险狂赌，一旦项目失败，便毫无对策。因此，需要结合融资后成功与失败企业的案例，不断提醒自己，总结和提炼工作方法、技巧、经验，努力做好工作。企业老板要学会与投资方保持良好的合作，要讲诚信，要有开放豁达的胸怀，要有责任地花费投资人的钱，大家共同努力，如有分歧，要有耐心和谦卑心态，商量办法，克服困难；融资方要相信投资方，如私募股权基金除了资金支持，还提供管理方面的支持；投资方要相信融资方，他们熟悉并且有渴望成功的愿望。企业老板还要积极完善企业治理结构和制度，发挥员工最大潜能，提高素质，提高执行力，提升效率。企业老板还要有预防风险的能力，如项目没有成功，如何等待退出机会？只有这样，企业才有希望。企业资本很重要，但人和管理更重要。