贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。
方法/步骤
1
角色名称：智多星角色作用：创造力、想象力、灵活解决可容许弱点：若于沟通和管理，不守常规
2
角色名称：资源调查员角色作用：外向、热情、善交际、探索机会可容许弱点：热情一过即失去兴趣
3
角色名称：协调人角色作用：成熟、自信、阐明目标、促进决策可容许弱点：不必太聪明
4
角色名称：鞭策者角色作用：灵活、开朗、执着、怀疑、施压、出主意可容许弱点：易怒、脾气急
5
角色名称：监督评论者角色作用：严肃、有策略、有眼光、考虑周到可容许弱点：缺少激发别人动力的能力
6
角色名称：凝聚者角色作用：善交往、温和、容纳、解决摩擦可容许弱点：关键时刻不果断
7
角色名称：实干家角色作用：自律、可靠、保守可容许弱点：不灵活、反应慢
8
角色名称：善始善终者角色作用：苦干、谨慎、有条理、仔细精确可容许弱点：过分担心、不愿授权
9
角色名称：专家角色作用：心思单一、自我激励、投入可容许弱点：只在较窄的范围做贡献
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