闭门造车致死 有些指纹锁企业不做市场调查，仅凭在办公室苦思冥想，搞创意，玩卖点;最后搞出来的东西得不到市场经销商和消费者的认可，要么价高出奇，要么怪诞无比，与市场实际完全脱轨，以致“含恨而死”。
盲目跟风致死 有很多的中小型指纹锁企业，看市场流行什么便跟着做什么，不管这些产品适合不适合自己，只顾眼前利益，盲目跟风，一窝蜂地去模仿，结果是“短命而死”。
粗制滥造致死 通常一些规模较小的指纹锁企业，技术、资金有限，为省工省料，做出来的产品往往品质低劣，从形式到内容皆比较粗糙，这无疑是“自残而死”。
推广不利致死 有的指纹锁企业“重产品，轻市场”，舍不得市场投入，谈“费”色变，市场进展缓慢，人员流失频繁，团队执行力下降，最后“不战自败”而死。
急功近利致死 有的指纹锁企业只求速度，不问困难，一味想着“赚钱”，贪图短期利益。新品匆忙上市，价格、渠道、促销靠拍脑袋搞定完事，谁知新品进入市场销售不畅，难尽人意，常常是“赔了夫人又折兵”，“恼怒而死”。
6.渠道错位致死 指纹锁企业在推广新品时，到底是全渠道运作，还是单一渠道突破，或是选择两三个渠道主攻，都要首先对产品进行定位。定位不准，渠道选择不当，对新品的推广是致命的，这种死法属于“不明不白”而死。
资源枯竭致死 虽然有的指纹锁企业产品、营销战略、战术、团队都不错，但是企业资源有限，配置不足，后继乏力，难以维持，最后“悲壮而死”。
守株待兔致死 一些指纹锁企业的管理人员喜欢以经验取胜，墨守成规，新品推广仍按以前的老思路、老方法、老一套做事，事实上现在市场的更迭换代很快，营销没有创新，手法没有变化，无法适应当前市场形势的发展，最后容易导致新品屡推屡败，“因循守旧”而死。
产品超前致死 产品是好产品，但过于超前，市场导入艰难，短期不能给企业带来满意的效益，项目终止，新品下马。但是数年后，同样的产品却在市场上风生水起，大放异彩。此为“生不逢时”而死。
战略调整致死 有的产品在市场上表现不错，反响很好，但因集团总部战略规划调整不得不叫停和砍掉。这叫“错入豪门”而死，也是比较可惜的，也证明了新品的推出一定要跟着企业战略的节奏走。
以上10个条件是影响指纹锁新品能否成活的重要因素，但是只要指纹锁企业从产品研发、生产、策划、市场调研、试销和推广做好应对策略，可以有效地应对新品死亡的概率。