1、对形势的判断判断准确形势，才能做出正确的战略选择。当前的形势比较复杂。一方面经济在下行通道，但是继续保持中高速增长。但在宏观经济保持中高速增长的环境下，目前快消品行业一直处在低迷状态。整体行业的增长速度大大低于宏观经济的增长速度。包括零售行业，零售必须要转型，必须要转型新零售。所以形势判断的坑希望更多的企业能躲过。
2、没有看清流量的价值当前对大多零售企业来讲，最大的危险是没看清在互联网环境下，流量对零售企业的价值，没有好好思考如何转型流量零售的新零售模式。互联网环境下，流量已经是所有企业最重要的经营资源，不仅对线上企业，对线下企业同样也是。企业必须要拥有足够的流量才能生存，没有流量企业只能消亡。所以零售企业需要尽快转变流量零售思维。如果还是以往的思路，将会是一个“坑”。
3、盲目调整门店目前很多企业都在思考调整门店，门店肯定要调整，还需要尽快调整。但是，门店调整前，商家一定要好好想想清楚。一定不能盲目下手。不然你的调整可能会花冤枉钱。理念变了，然后才能调整门店。按照新理念调整的门店可能是一次重要的机遇，如果还是基于以往的理念调整门店，可能是一个“大坑”。
4、加速开店2018年，多家企业都在宣布要加速开店。但是不是变革了零售理念？如果还是继续以往的理念、模式，期望数字化、+餐饮就能改变根本问题，还是要慎重一点。开店一定要掌握节奏，其实商家的核心职能是要掌握好节奏。零售发展一定要掌握市场密度，分散开店的成功概率，存在太大的不确定性。
5、自有品牌当前，很多企业面对当前的市场压力，把工作的重点更多地放在了自有品牌的开发上。但当前的零售一定是要系统化的新零售变革问题。如果你还是把眼光只是盯在商品上，怕是没有看准当前的变革环境。当前一定不能只看商品，而要看流量，看顾客，你的来客数在不断下滑，你开发了自有品牌，能把他们拉回来吗？最起码，当前绝对不是推自有品牌的最佳时机。因为市场在往下走，在这样的环境，推出一个新品牌，难度是很大的。
6、小业态、门店由大变小目前分析，大卖场变小，可能也是一个错误的选择。因为更多的标准超市、社区店现在面临同样的经营压力。所以，零售的变革一定要系统化的思考变革，千万不能是这种简单化思维的零售变革。这种思维有点自欺欺人的感觉。小业态、社区店有它的优势，距离更近、更便利、更温暖。但是，必须要看到小业态也存在显著的先天不足。商圈固定、品类受限。特别是商圈固定，在目前市场分层化的环境下，将会带来新的挑战。
7、线上全渠道一定要做，但是做全渠道一定要找准方向。线下企业的全渠道是要首先明确的是全渠道找流量的理念。也就是在目前的互联网环境下，要首先学会从线上找流量，因为流量已经分布在线下与线上，你要学会从线上与你的目标顾客建立连接。当前，企业的全渠道，与+互联网改造你的企业是要分别思考，全渠道、数字化只是战术，全面+互联网改造你的企业才是根本。
8、减成本面对业绩的压力，一些零售企业的成本控制几乎走入极端化。要通过商业模式的创新，降低固定成本。真正要降低成本，必须要改变模式，要靠技术，靠重构信息系统。还在原来模式，往死里压成本，是错误的。
10、加生鲜面对当前的环境，一些企业也在积极地尝试+生鲜。生鲜具有高频性，具有引流价值，但前提是适合的商圈，你能做好的前提下。生鲜的核心在后端，在供应链，其次在前端。如果要好好的+生鲜，首先必须要在打造供应链方面下功夫。当然也可以和其他好的生鲜企业合作。前端的门店销售也有一定的复杂性。