6S标准是什么

1； 整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，      除了有必要的留下来，其他的都消除掉。      目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2；整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加 以  标  识。     目的 ：工作场所一 目了然，消除寻找物品的时间， 整整齐齐的工作环     消除过多的积压物品。 3；清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽       的环境。       目的：稳定品质，减少工业伤害。 4；清  洁——将整 理 、整 顿、清 扫进 行到 底，并且 制 度  化 ，经 常保持     环境处在美观的状态。     目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 5；素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神  （也称习惯性）。    目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6；安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。    目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全     的前提下。 方法原则    从无到有，从有到好；先易后难、先主后次；自我管理、持之以恒；以点带面、逐步推进；齐抓共管，各负其责。   活动口号  6S效果很全面，持之以恒是关键；整理整顿做得好，工作效率步步高。