开始，你不用有多伟大的目标，你只要认真计划好自己手上的工作，哪怕一个简单的事情，也需要提前做出计划，曾经网上盛传这样一个段子，一个老板要求下属调查一下土豆价格，一个人去市场看了价格抄下来就回复老板了，另一个到了市场，了解了多家的价格，了解了最近的价格走势，给出是否适合进货的合理化建议后回复老板，因此第二个获得了晋升。计划的过程是一个思考的过程，一开始实际情况往往会与计划不符，但是做计划的时间久了，遇到类似的事情脑子里就会很快对应出一个有效的执行步骤，可以让你高效地完成任务，你的高效会让你所负责的事情越来越多，这就为你成为初级管理者做好了准备。
当你负责的任务多到一定的程度时，成为管理者就是顺理成章的事了，其实管理没那么难，只是把你的成功经验复制到别人身上，他们不会列计划的时候，你来帮他们列计划，上文说到的那个老板，在布置任务的时候应该清楚地告诉下属，他需要市场上多家商家的土豆平均价格，以及近期价格走势，最好再沟通一下他要这些数据是用来做什么，下属能够清晰地了解目标，知道执行计划，自然结果不会太差。
当你的小团队也能够出色完成任务，你的下属能够成长为初级管理者，那么你成为中级管理者也就水到渠成了。这个时候，你接到的任务往往是比较棘手的问题，背负着较大的压力，的新产品的营销？没有现成的套路，需要自己去探索一条路子，这个时候往往有两个挑战，一个是如何把复杂的大任务拆解成小任务以安排给合适的人，做什么样的调研，做什么样的方案，找什么样的渠道和媒体进行沟通等等。挑战相信你长期的做计划习惯会对你有很大帮助，你要做的就是更多地补充知识，使自己有足够的理性来做计划。第二个挑战是如何有效培养下属。让你分解出去的多个任务能够很好地完成并相互配合，以免发生一方出问题全盘皆输的局面。这就需要把你的做计划、拆解任务、项目管理的经验进行有效地传承。当你完成了这两个挑战，你就可以在中层管理的位置上站稳，进入了职业安全期，这个时候即使没有达到你的逆袭目标，我想你也已经具备自己制定目标、制定计划、达成目标的能力，不用别人指手画脚了。