如何控制供应商涨价

一、可以要求供应商提供原材料上次采购时价格和目前采购时价格，采购物料所含原材料重量，这样双方很容易得出实际成本上升多少。

二、可以和供应商讲明双方合作多年，现在原材料价都有很大影响，双方的销售价格并不能提升多少，因此要求双方互相承担。

三、和供应商签定长期性和约，在双方单方面提出终止和约时，需提前半年提出，这种情况下一般供应商不会因故意加价而导致供货中断。

四、如果遇到物料稀缺供应紧张，但是价格涨幅并不大的情况，供应商提出涨价需求，可以在第一时间和供应商进行必要的沟通，可以以略高于原采购价格的价格，这样既保证了生产正常运行，同时也避免了不必要的支出。

五、在收缩市场的同时，首先会收缩付款信誉不良，公司规模不够，公司不稳定的，但其毕竟还是需要供应商支持暂时的经营运作，所以要想办法怀疑，但同时做好两手准备，积极开发新的供应商。

六、对于一些整个行业利润率都在降低，而且同行业其他企业都已经提升了价格，应充分考虑价格合理的空间内，可以接受涨价。但如果因为供应商内部管理导致的成本上升，且价格高于同行业，应当果断开发备选供应商。