做为刚刚接触NC5的客户集团财务领导，在我们调研的时候，如果我们提出上面这个问题，他们一定都会说：“只需要控制到某级就好。”但是，如果我们真的把科目体系里面的参数改成了只控制到某级，往往多年以后，他们又会要求重新统一科目，这时候多半是因为他已经明白NC是怎么回事了，才发现，原来只控制到某一级是不行的。原因大概有以下几个： 第一、下级单位不明白科目的设置方式，可能有人会将明明应该用辅助核算实现的，结果用了二级科目来实现，查账对帐不方便，也可能下级单位由于看不到全集团的科目，设置了一个三级科目和集团的某个二级科目的含义一致； 第二、随着NC使用的深入，之前没有使用协同的单位开始要求使用协同，而协同科目必须到末级都要相同，因此也只能重新清理科目； 第三、随着NC使用的深入，管理更加精细化，之前只单纯出几张资产负债表就可以，现在要求出各种管理报表，如果科目没有统一到末级，取数将非常困难。 我觉得最好是这样来实现客户希望的“控制到某级就好”： 第一、假如该单位的科目体系有8级，那么先将NC5科目体系里面的参数设置成“控制到8级”，然后分配各自需要的科目给下级单位，只有一个人有增加科目的权限； 第二、当下级单位需要设置个性化科目的时候，需要跟集团申请，由集团的关键用户分析，首先看是否有类似的科目可以直接分配给申请单位使用，如果没有，则分析该科目应该如何设置，是否需要设置辅助核算等，总之，需要在集团层面设置该个性化的科目，再分配给该单位使用。 这样，虽然参数控制到全级次，但是允许下级单位申请使用个性化科目，就达到了全科目控制到某级，而且又保证了全集团科目设置的规范性，保证了后续财务的深度运用。
集团企业很多时候都存，比如房地产集团，一般除了房地产企业，又、酒店、等多行业企业的存在，由于各个行业的会计核算方式不同，很多科目到了二三级就完全不一致了，甚至一级科目也用得不同。到底应该分行业建立多套会计科目，还是应该归集各个行业的个性科目到同一套科目里面？这是一个非常容易让人纠结的问题。 两种方案的优劣势见图：
我的建议是：归集各个行业的特殊性，各行业企业都使用同一套会计科目，但是针对各个行业分配各个行业的科目给对应单位使用。主要还是因为协同的关系，虽然客户初期一般不会使用，但是随着客户对NC的深度运用，迟早都会使用协同，到时候多套科目的弊端一但显现，会造成更大的麻烦。
需要从以下几个方面考虑：1、客户习惯2、需要建辅助或者二级科目的档案在NC中是否有对应的档案：如果有，一般情况下是建立辅助更好，比如客商档案、人员档案、银行账户，NC里面有，所以就建立辅助核算不建立二级科目。3、是否方便查询：辅助需要通过辅助联查才能看到，二级可以通过科目余额一目了然，看客户对该数据查询的频率来确定4、对会计平台设置的影响5、是否可以避免录入错误，比如以下方案一和方案二的设置方式都容易录入错误 ，把中国银行的银行账户录入到农业银行的账户，但是方案一的设置可以通过交叉验证规则来避免错误，方案二不行。
总体来讲，如果上了业务模块，由于具体的信息可以进入业务模块的报表进行查询，所以对应的科目可以设置得简单一点。具体各个模块相关会计科目的设置建议如下：
4.1固定资产模块建议设置方式：一级科目名称 辅助核算固定资产 无累计折旧 无固定资产清理 无管理费用-折旧费 部门辅助核算销售费用-折旧费 部门辅助核算 会将固定资产的类别设置二级明细，个人觉得比较多余，因为固定资产模块里面完全可以查询出来。
4.2供应链模块
4.4资金管理如果有结算中心，相关科目设置建议如下
4.6合并报表往来科目必须设置客商辅助核算，其他相关科目建议设置如下：