1、想法和作法的反差对企业文化推广立竿见影，员工们持此观点的人员偏多，想法是好的，但却是一种急功近利的行为。企业文化既然是战略，势必是长远地、重要地，但观念要深入人的头脑却非一日之功。常言道世上两件事最难：把人家的钱放进自己口袋，另一件事把自己的思想放进他人的脑子，需要我们每个人牢固树立打持久战的思想和准备。缩小想法与作法的差距，在文化推广中坚持循序渐进，持之以恒的作法，从而达到自己的想法。心急吃不了热豆腐，否则，只会引起员工反感。
2、企业文化与经营活动的对立 企业文化的推广会影响生产经营的正常进行，所以，有的人将企业文化与生产经营活动对立起来。这是一种错误的观点，从一些成功企业调研发现，优秀的企业文化与企业经营业绩存在密切关系。尤其在凝聚人心，激励潜能，增强活力方向具有举足轻重的作用。但从企业文化的推广来看，如果脱离了与生产经营的有机相融是万万不能的，文化只能成为无源之水，无本之木，推而不能动。所以企业文化的推广要与企业生产经营的每一个细节相融，每一个环节渗透才能收到好的效果。
3、企业文化推广与制度隔离不少企业文化推广中存在制度隔离的现象，即文化推广没有制度作有力支持。制度化是企业文化的前奏，企业文化的重要内容，在企业文化建设中需要相应的制度匹配，尤其是在文化推广的初级阶段，只有用制度管人，用制度强制推行，才有成功的可能。所以，建立起与企业文化推广的相关制度也势在必行。
4、意识与行为脱节对企业文化想起来觉得重要。说起来次要，做起来不要的现象时有发生。俗话说：村看村，户看户，社会看的是干部，文化是领导者的文化，重不重要，只要看“干部”，是不是时时讲，时时抓。否则“社员”们敏感起来，看到干部推广文化的花架子，那推广也就无可救药。言传身教的推广方式比其他任何方式都有影响力。
5、做与不做的差别在文化推广中，我做了，武装文化了，对我们有什么好处，会给我们带来什么利益，我没有做，做得差，对我们有什么约束，有什么处罚。现行推广没有界定易造成做与不做一个样。两者要经纬分明，做得好的得到的实惠多，做得差的就没有实惠。这不仅是利益的驱动，也是文化的导向，价值的体现。不少员工，提出这个问题，拉开做与不做的差别，不失为一个重要的激励手段。
6、推广与受众的模糊一提推广，员工马上想到文化办公室，好象就是文化机构的事，而基层永远是受众，其实文化推广人人有责，并不是文化办要我做，而是我要做，尤其是基层更是应尽之责。