福利礼品采购之“小事情，大技巧”

众所周知，企业都把文化建设放在重要位置，很多企业却忽视了福利礼品在文化建设中的关键作用。没有年终福利、员工工资级差大，员工是没有归属感的。只用硬性工资标准衡量个人价值，那么员工之间的关系只能趋向冰冷的恶性竞争，领导与下属间也会有隐性的阶级矛盾。　　中国有句老话叫做“礼轻情义重”。因为礼品价值是不透明的，这就让员工很难准确地用金钱计算自身的价值，简单的用工与被用工之间多了一层情份， 也使得企业“用情留人”口号落到实处，这就是员工福利礼品的重要价值！逢年过节发放福利品，领导和下属领取相同的福利品，在节日的祥和欢乐气氛中享受平等 的待遇，说说笑笑中也拉近了上下级距离。　　送礼的好处还有一点，口碑效应。每个员工都有自己的社交圈，跟周围的亲戚朋友谈起来：“又发福利品了”，哇，效 益不错吧？很有人情味！各种羡慕之情洋溢于表，进行了口碑宣传，员工也增加了自豪感和对企业的认同感。虽然这些福利品并非价值不菲，有的 只是区区几十块钱，但效果确是事半功倍。　　福利礼品好处多，但选好福利品还是有技巧的。送好福利礼品不仅能锦上添花，还能引导有利于企业发展的行为文化。例如，有些企业为了激发员工的积 极性，发挥主人公精神，进行了福利礼品预算，采购依据采购预算额度在选择了不同福利礼品组合，收到了意想不到的效果。因为对于福利礼品进行了专业研究，制定出了科学的福利礼品搭配，价位从几十元到上千元不等，能够满足不同需求的产品组合，超值花费较少的成本 就给予了员工满载而归的沉甸甸幸福感。在发放福利礼品时，大家交流多了，在分享这份喜悦的同时也拉近了相互间的情感，的凝聚力。可见，选好 福利礼品是至关重要的。采购注意事项：　1、切忌采购礼品与员工诉求不相关　　企业文化塑造可以通过福利礼品进行体现，不能跟风追潮流。只有倾听员工诉求的福利礼品才能使效果充分发挥。针对不同企业特征定制的福利礼品组合，总能够满足企业需求。众多从选购福利礼品的客户都使福利礼品的效果实现了最大化。　2、切忌产品档次与薪酬不匹配　　福利礼品的档次要与员工的普遍收入相匹配，找到员工工资水平和产品档次间的平衡点，能够不失身份又控制采购成本。　3、切忌采购过量或分量不足　　福利礼品采购不要太复杂，送东西送的就是个心意，选定适宜分量的产品能够事半功倍。选择福利礼品在“精”不在“多”，使员工能够拥有满足感的同时尽享喜悦，唤起员工潜在的归属感。　4、切忌价格太过透明　　中国自古就有句话：情义无价。如果福利礼品太透明就让人联想价格。太高企业吃不消，太低效果不好。所以，福利礼品越神秘越有味。送礼送的是份情意，所以，选择专业为企业定，给员工送上浓浓的祝福，使员工体会这种尊贵享受。