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私企倒闭的八大常见“死因”

在私企,公司的经营状的员工密切相关;公司经营的好与坏也由员工来决定;所以,员员工的素质等情况不一样。    今天且随小编来看一看私企常见的八种“死法”,回顾自身,有则改之无则加勉~
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1

裙带关系太严重    都是亲亲戚戚,所以,都自认为有关系;所以,也懒于做事;对待事情也不够上心。    而且,都是自家亲戚,对待工作上讲情面;对待利益上都是只顾自己;的发展;

2

不懂得与时俱进     这种企业起步时靠大家共努力,轻机制,重人情,按部就班,但容易论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争,权益不公,结果轻而易举地被对手各个击破。

3

制度缺失,分配不公    有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模,由于各种原因,企业始终未能建立现代企业制度,管理不善,导致成本上升;分配不公,导致士气低落;企业没有创新能力,导致企业产品积压;职业经理人玩过程,导致企业资产流失严重。

4

管理混乱    由于,都是自己亲戚裙带关系;在管理上,很松懈;特别是纪律上,更是无人能管理;最终,的破产;所以,企业不能太多的亲戚;更不能讲情面,应该就事论事。

5

自己作死    主要原因是决策错误,对项目的决策,犯了一些常识性的错误时候,这叫做自己找死。比如说,自己所选的项目与人才结构不匹配,与自己的实力不匹配,与自身的能力不匹配,与自己的文化不匹配。

6

资源集中,过度依赖    由于企业过分依赖个人能力,可供使用的资源往往又高度集中,一旦个人的判断力出现偏差,或是个人出了意外,必然使企业高度不灵,遭受重创,结果导致企业突然死亡。

7

居安不思危    有不少企业,由于当家人的素质不高,眼光短浅,小富既安,缺乏远大目标和长远的眼光,不能随着市场的变化而及时调整产业结构,人才结构,那么这种企业它的寿命肯定是不长的。

8

竞争淘汰    由于企业管理不规范,处处违法,毛病诸多,授人以柄。一旦东窗事发,要么委曲求全,息事宁人,要么被人,到处告状,此起彼伏,结果三告两告就就被告跨台了。这样的企业既使再有远大目标,宏伟抱负,由于自身的不规范,也只能是“壮志未酬身先死”。

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