银行企业文化咨询五大建议

以人为本工商银行企业文化理念中，核心价值观提出“诚信、人本、稳健、创新、卓越”。其中“人本”一词，提炼得尤其准确。中国是以人为本，更重精神诉求。所以中国的企业更强调如何解决人的问题。尤其是工商银行是国有体制，人的问题更是关键问题。如果盲目借鉴西方的看似先进的理念，却不顾中国传统文化的大环境、大背景，银行企业文化就真成了邯郸学步了。

企业文化不同于精神控制有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在一些中小企业中尤其普遍。另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。

企业文化没有最好，只有适合企业的说到招商银行，很多人赞不绝口，说他们的服务好，说他们响应客户的要求快，也说跟招商银行合作放心也舒心。尽管说辞不同，但是相比较对几大国有行的各种微词，客户对招商银行都情有独钟，好评如潮。我不能完全算银行业之外的人，因为我做管理咨询工作，银行业是我重点研究的一个行业。我常常听到人们对招商银行的赞誉，我听了就会感叹，文化的力量真的是深不可测，一家银行倡导什么样的文化，存在什么样的文化，就一定会有什么样的未来。招商银行的企业文化中，核心价值观是服务、创新、稳健。在其经营中，这几条核心价值观处处可见。

企业文化要迎合市场需求市场是最实际的，它可以允许有创造力的人提前入局，但它绝不会容忍货不对路的角色霸住市场。新生的企业往往是在倒下企业的血泊中崛起的，因为市场竞争的原则不是先来先占，而是强者通吃。

企业文化落地不是挂墙上，而是进入人心企业文化要落地，的确得做到要让员工将企业文化理念铭记在心，但不是要你洗脑。且不说能不能洗脑，就算能洗脑成功，又能坚持多久？我们不能把员工当做没有独立思考能力的低能动物，而应该正视他们的能力和价值，更应该尊重他们自己的价值观和理念。所以，企业文化落地的问题，糊弄不了人，也不能糊弄人。