当我们在招管理层岗位时，内部招聘为优先。因作为组织的管理人员，一方面，自身的专业技能很重要之外就是他对于组织文化和价值观的认同，这一点只有在组织工作很长时间的内部员工才能做到。一旦对于组织文化和价值观认同后就会为组织付出自己全部的能力。
当外部环境发生剧烈变化时，就需要从外部招聘我们需要的人才。不仅招聘这方面的人才，我们还需要进行内部的培养。
当一个组织处于成长期的时候，也需要从外部吸纳新鲜血液。扩大自己团队的同时，树立自己在市场的形象。这时候进入组织的人员机会多，晋升空间大。
准备展位 招聘时候的展位，它的大小，舒适度对于招聘会是否成功是很重要的。
资料及设备 在招聘会前就需要把招聘岗位的资料准备齐全，条件允许的情况下准备一些投影仪等设备，可用于宣传组织的文化及所涉及的项目。
人 这里的人是指在招聘时，人力部门的人员及用人部门的人员也要到场，以提高招聘的准确度。
沟通 需要与招聘会的组织者进行沟通，了解招聘会的一些注意事项，有需要帮助的方面可以同招聘会组织者商量，看是否能协助。
宣传工作 参加招聘会前需要进行大量的宣传，以确保更多的人知道，参与。
问题 这里的问题与前面说的准备资料非常相似，要及时准确的回答出应聘者所提出的问题，工作人员之间口径要一直（简单的、常见的问题可以在宣传表、单中体现出来）。
速度 这里的速度是说在招聘会结束后，以最快的速度整理简历，选出合适的打电话沟通，这样可以让面试者感到本组织的效率高。
地点时间 要了解招聘会会在什么时间、地点举行，我们是否接受。
面试人员 要确定招聘会的面试人员是什么样的水平等等，看此次招聘会的面试人员是否有符合我们组织本次的招聘岗位。
组织者 要确定招聘会组织者的社会影响力。
注意招聘会的信息 如果招聘会信息上说有（实力相当）参加，并且他们给出的条件、福利优于我们组织的这种情况下，就不要参加这场招聘会了。