其实不管多少人,公司在做人力资源规划的时候,都要进行组织机构职责的设计与规划,这是一个必然流程,依据不同企业性质、业务范围以及人员素质而有所调整,据此,我们来聊一聊如何设置行政部门。
方法/步骤
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根据企业战略与目标,分析企业环境 组织机构的设置自然脱身于企业战略与目标,结合企业所处环境,公司产品、工作流程、企业决策等多重因素,建立组织模型。
2
企业发展阶段 企业的不同发展阶段自然也就需要与之相适应的组织架构,结合企业发展周期,排除人的因素,因事依流程而制定。
3
结合目前的人力资源状况 从题干中知道,企业是不足百人的单位,那么企业是劳动密集型的生产企业,还是知识密集型的现代化高科技企业呢?自然需要考虑在内。
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扁平化管理 的员工人数都不足百人,自然无需太多管理层级,所以,第一步要做的就是 压缩层级,的扁平化管理,规避部门与员工的冗余问题,防止机构臃肿,降低劳效。
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分清主次 分清主次,突出重点,企业经营依托的是企业的主营业务,所有工作的开的主营业务展开,因此,行政部门的设的主业为主,甚至可以向主业有所倾斜。