公司日常会有很多采购事项，清晰的采购工作有序进行带来便利，降低管理成本，将采购环节分为：寻找供应商、询价、议价、比价、招标步骤。
工具/原料
1
专职采购人员
2
谈判技巧
3
熟悉行业价格
方法/步骤
1
寻找供应商（1）通过所需采购产品的资深行业人员介绍：他们的丰富的产品行业经验能对采购提供很多性价比较高的渠道；（2）网络关键词搜索：通过产品的核心关键词搜索，然后一一了解产品详情；（3）以往合作资源累积的使用。
2
询价询问价格并按照供应商、供应量、产品质量评级、供货速度等指标统计数据。
3
议价（1）通过产品的供货速度来谈判价格；（2）长期采购以及采购的数量对供应商的优势来谈判价格。
4
比价比较多家供应商价格，优先选择厂家供应商，采购直接与厂家联系价格会低很多。
5
招标把多家可合作的供应商聚集起来召开投标招标大会，从中选出产品综合了性价比、供货速度、售后服务、技术指导几个层面优势的供应商。
注意事项
1
采购工作中注意先交朋友后谈生意
2
积累采购资源，与供应商维护好关系，互助共赢
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