项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。而项目进度表，就是用图形化来展示项目的进展过程，用来管控各个节点是否能如期完成，是一个比较形象化的工具。
工具/原料
一台电脑
方法/步骤
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用Excel图表来做的，类似于条形图的一个变体。
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用条件格式的方式来实现。
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搭好框架，填入各个项目节点
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日期有起始日期和截止日期以及两个日期的差值表示小项目消耗了多长时间。当然因为我们最终的这个结果表上面不会看到，所以我们在设置好了以后，其实可以把它组合隐藏起来的，如果我们要改变参数或者日期，我们将其展开修改就好了，非常的方便
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我们选中要设置色块的一个单元格，这里很关键，一定要定好位置，因为待会儿是有相对引用的概念在里面，开始菜单——条件格式——新建规则即可
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我们看一下要输入的公式，这里很简单就是用了个逻辑与的表达式，即第5行所在的日期值跟开始时间和结束时间来进行比较，应该满足不小于开始时间不大于结束时间，为真的情况，设置填充格式，我们这里用比较专业商务的蓝色填充。注意这里$的使用，哪里是绝对引用，哪是相对引用要弄清楚，不清楚的请去补强基础知识
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点确定以后，我们要设置应用区间，选择时间跨度和项目高度所确定的单元格区间即可，后面“为真即停止”的判断不要勾选，否则只会正确的显示一次，点确定。
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那么这个红线的是怎么来体现的呢？这个其实也很简单，我们把这一行参考时间跟今天也就是电脑的时间进行一个比对，相等时为真。
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那么我们在设置格式选择边框，我们可以画他的右边框，为红色，比如我们为了不是那么显眼，线可以设置为虚线。我们设置好了，以后退出来再开的时候，就可以看到这个红线，随着这个时间的推移而跟着变化
注意事项
感谢支持！
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